BouwBelang 1 - 2017

33 MKB IN DE BOUW NUMMER 1 - 2017 | BOUWBELANG er wat wijzigt, zien we dat allemaal tegelijk en ook of dat gevolgen heeft voor onze werk- zaamheden.” DAGSTART Op de bouwplaats begint elke dag met een zogeheten dagstart. Alle partijen die op die dag werk uitvoeren, zijn daarbij vertegen- woordigd. Tijdens de dagstart neemt men de planning door en wordt de dag doorgespro- ken. Het is zaak dat iedereen zich zeer strikt aan de planning houdt. Zwaan: “Mochten er calamiteiten optreden, waardoor één van de partijen uit de pas dreigt te gaan lopen, dan “Het bijzondere van deze samenwerking is dat elke partij vanaf het begin gezamenlijk over een project nadenkt.” zoek je daar met z’n allen een oplossing voor. Want vertraging betekent een stape- ling van kosten in het vervolgtraject. Dat moet te allen tijde worden voorkomen. Alle partijen hebben er ook belang bij dat je ver- traging vermijdt.” TOEKOMST Het metselbedrijf uit Leiden zou willen dat het samenwerkingsmodel door meerdere opdrachtgevers overgenomen wordt. Zwaan: “Willen we in de toekomst sneller, goed- koper en meer efficiënt bouwen, dan zullen we toch moeten nadenken over een soort van samenwerking die verder reikt dan een éénmalige waarbij je telkens opnieuw het wiel aan het uitvinden bent. De samenwer- king in een vast team over meerdere projec- ten heen, stelt je in staat om telkens beter te presteren. Ik vind dat ze dat bij Waal op goe- de manier doen. Aan het begin word je be- geleid door een coach die meekijkt over je schouder en die je tijdig wijst op situaties die ertoe kunnen leiden dat je de doelstel- ling niet haalt. Een stukje feedback waar- door je snel leert begrijpen hoe de maakIQ functioneert. Verder word je tijdens het bouwproces voortdurend op de hoogte ge- houden via een nieuwsbrief. Daar staat bij- voorbeeld een stoplicht in, dat aangeeft hoe we ervoor staan: groen, oranje of rood. Ver- der krijg je een productie overzicht, waaruit je kunt opmaken hoeveel er de afgelopen maand verdiend is. Je wordt ook gestimu- leerd je best te doen en na te denken over bijvoorbeeld de samenstelling van de opti- male metselploeg. Welke kwaliteiten en aspecten spelen daarbij een rol? Het gaat dan echt niet alleen om hoeveel stenen een metselaar per dag kan wegzetten. Ook men- selijke aspecten spelen een rol. Je moet twee mensen die qua karakter niet bij el- kaar passen, niet in één ploeg zetten. Dat is het mooie: er valt altijd wel iets te verbeteren.”