BouwBelang 1 - 2017

NUMMER 1 - 2017 | GAZET 37 IN DIT NUMMER ARBEIDSZAKENKRANT VOOR DE GESPECIALISEERDE AANNEMER >> vervolg op pagina 38 Tekort vakman dreigt pag. 39 Compensatie uitgesteld pag. 41 Veel aandacht SZW voor bouw pag. 40 VAKMENSEN OPLEIDEN GEBEURT ANNO 2017 OP DE BEDRIJVEN GAan in De Bouw Onder de noemer GAan In De Bouw introduceren de gespecialiseerde branches in de gelederen van de AFNL een nieuw opleidingsmodel voor vakmensen. Kern: aanstormend vaktalent – of ze nu van de vmbo komen, al een aanstelling hebben of zij-instromers zijn – heeft de beste kansen dichtbij de bouwpraktijk en dichtbij de bedrijven. O p de Internationale Bouwbeurs in Utrecht, temidden van stands waar de branches voor gespe- cialiseerde aannemers (GA) uit de achterban zich met onder- meer metselwedstrijden presenteerden. Dat bleek de uitgelezen locatie om de volledig vernieuwde GA-opleidingenstructuur voor te stellen. Henk Klein Poelhuis, voorzitter van de Aannemersfederatie en AVM (bran- chevereniging voor metselbedrijven) liet zich voor deze gelegenheid op het Rubi- podium interviewen door Gerard Reus, voorzitter van Bovatin de vereniging voor de tegelzetters. LADDER VAN BEKWAAMHEID Klein Poelhuis gaf een toelichting op de nieuwe structuur die er in het kort als volgt uitziet: de volledig op de praktijk gerichte opleidingen vinden plaats in de werk- plaatsen van de bedrijven zelf en zullen door eigen instructeurs worden gegeven. Opgedeeld in korte cursussen van enkele dagen die in elke gewenste volgorde en gespreid over een langere periode kun- nen worden doorlopen. Met een eigen certificeringssysteem en ‘ladder van vak- bekwaamheid’. Zo pakt de gespecialiseerde aannemerij zelf de regie om met duurzaam inzetbare, goed opgeleide vakmensen – nieuwe en bestaande – de uitdagingen waar de opbloeiende sector voor staat, te lijf te gaan. Onder de noemer: GAan In De Bouw! REGIONAAL ORGANISEREN Frans Kokke, oud-directeur Markt en Ontwikkeling bij Fundeon, neemt de coör- dinatie voor zijn rekening. Hij secondeerde Klein Poelhuis tijdens de presentatie en legt uit: “Het toekomstbestendig oplei- dingsbedrijf heeft een kleine organisato- rische kern en een grote flexibele schil in de vorm van een netwerk van scholen en bedrijven. Het komt erop neer, dat onderne- mers een belangrijk deel van de opleiding op het eigen bedrijf organiseren. In de praktijk zul je zien, dat bijvoorbeeld de met- selaars in een bepaalde regio de koppen bij elkaar steken en dat de opleidingsfacilitei- ten bij één van hen wordt ondergebracht. Het is onze insteek om zo veel mogelijk regionaal te organiseren. Ondernemers zul- len in coöperatief verband opleidingsruimte faciliteren en leermeesters/instructeurs beschikbaar stellen. Een ROC-docent kan de instructeurs begeleiden en hun didac- tische vaardigheden bijbrengen. Op zijn beurt steekt de docent weer het één en ander op over de huidige bouwpraktijk. Ervaringen die hij weer mee kan nemen in zijn lessen. Een win-win-situatie.”