BouwBelang 1 - 2017

9 NUMMER 1 - 2017 | BOUWBELANG COLUMN FERRY VAN WILGENBURG geeft trainingen en advies voor duurzame ketensamenwerking in de bouwsector. Informatie over zijn activiteiten is te vinden op www.bouwketens.nl Van Nieuwenhuizen voorzitter Construction Forum UEAPME ■ Philip van Nieuwenhuizen, bestuurs- en presidiumlid AFNL en voorzitter van MKB INFRA, is door de Board of Directors van EBC (European Builders Confederation – Europese Bouwkoepel) benoemd tot voorzitter van het Construction Forum UEAPME (European Association of Craft, Small- and Medium-sized Enterprises). Dit ‘Construction Forum’ is de ‘maaksector’ van de Europese mkb-koepelorganisatie UEAPME. UEAPME telt zo’n 80 lidorganisaties, zowel nationaal als europees, die in totaal zo’n 12 miljoen ondernemingen met 55 miljoen werknemers vertegenwoordigen. Van Nieuwenhuizen volgt in deze functie Daan Stuit op. Mkb-aannemer verwacht gebrek aan vakmensen ■ Mkb-aannemers klimmen voorzichtig uit het dal. De weg omhoog is afgelopen jaar ingezet en zet zich voort, maar de weg omhoog is lang en het dal was diep. De werkvoorraden worden iets beter, de prijsdruk is nog hoog maar lijkt zich voor het eerst te stabiliseren op hoog niveau, omzetverwachtingen zijn positief en ook het optimisme over het bedrijfsresultaat neemt toe. De instroom van nieuwe medewerkers zet voorzichtig door en is iets groter dan de uitstroom, hetgeen duidt op toenemende bedrijvig- heid en een langzaam aantrekkende economie. Ondernemers verwachten wel een gebrek aan vakmensen. Dit stelt AFNL op basis van de ‘Monitor MKB Bouw en Infra’, die in eind 2016 door Panteia/EIM onder mkb-ondernemers in bouw en infra is uitgezet en gepubliceerd. De ontwikkeling van de omzet en van het bedrijfsresultaat lijkt nu positiever dan in het voorjaar van 2016 werd verwacht. 49% van de bedrijven verwacht een omzettoename, 38% verwacht een gelijkblijvende omzet en 13% ziet de omzet afnemen. De toename vindt met name plaats in de B&U- en GA-sector. 54% van de bedrijven ziet in 2016 een toename van het bedrijfsresultaat t.o.v. 2015; echter de GWW-sector blijft hier wat achter, daar blijft bij het merendeel het bedrijfsresultaat gelijk. Over 2016 verwacht zo’n 80% van de bedrijven het jaar met winst af te sluiten, ook hier zijn het de B&U- en GA-sector die voorop lopen. S teeds meer woningcorporaties maken de beweging naar een uitvraag waarin zij aan de markt een ‘A4-tje’ voorleggen. Daarin staat wat de corporatie vindt dat met een bepaald complex moet gaan gebeuren. Bijvoorbeeld: het complex moet nog 25 jaar doorgeëxploiteerd worden, het moet van energielabel F naar (minimaal) energielabel B. De beschrijving van de doelgroep wordt gegeven en verder nog gegevens als mutatiegraad en onderhoudslasten van de afgelopen jaren. Een aantal corporaties geven daarbij ook nog aan hoeveel geld zij voor de ingreep in de portemonnee hebben. Daarmee gaan zij op zoek naar marktpartijen, die de beste kwaliteit tegen een reële prijs kunnen leveren. Hoge klanttevredenheid is daarbij een voorwaarde. Het is helder dat partijen in de bouwsector elkaar nodig hebben om een passend antwoord te kunnen geven. Dit soort duurzaamheidsopgaven is veelal complex en vereist dat kennis en kunde in een zo vroeg mogelijk stadium aan tafel zit om mee te denken. Voor veel partijen is dat nieuw. Daar waar ‘gisteren’ gespecialiseerde partijen om een offerte werd gevraagd op basis van een kant-en-klaar bestek wordt ‘morgen’ de inbreng gevraagd bij de oplossing van een functionele uitvraag. Hoe ga je als gespecialiseerde partij dan om met je uren, met je risico’s? Zet je je mensen in, omdat je verwacht dat je in de uitvoering die investering wel weer terugverdiend? Hoe open ben je over de risico’s die je ziet? Begroot je die apart, verwerk je dat in de uitvoeringsuren, of verreken je het met de provisie op de inkoop? Opdrachtgevers veranderen hun strategie van uitvragen in snel tempo. Daarmee gaat het ‘spel’ tussen marktpartijen ook veranderen. Bereid u voor op een ander soort vragen van woningcorporaties en bouwbedrijven. In plaats van uitvoeren gaat het in toenemende mate om meedenken, voorbereiden, uitvoeren en onderhouden. U kunt gevraagd worden om als partner gedurende langere tijd, of meerdere jaren aan een samenwerkingsverband of consortium deel te nemen. Dat biedt u een zekere mate van continuïteit en vraagt om transparantie. Dat betekent dat u niet alleen de technische kennis in huis moet hebben, maar ook moet snappen hoe woningcorporaties denken en rekenen. Van u wordt verwacht dat u weet welke (bedrijfs-)kosten u moet dekken en welk rendement voor uw organisatie reëel is. Bent u klaar voor zo’n samenwerking en weet u wat u daarvoor nodig hebt? Gezocht: partners