BouwBelang 2 - 2017

13 NUMMER 2 - 2017 | BOUWBELANG INTERVIEW voor mijn medewerkers, dus onder de streep ook nog eens prima voor de business. Als dit de verandering brengt die ik beoog, heb ik daar niets op tegen.” Daan Bruggink, hoewel nog jong, heeft inmiddels een indrukwekkende staat van dienst en een even indruk- wekkende prijzenkast. Iedereen weet hem te vinden. Aan ‘productie maken’ en ‘grote aantallen’ doet hij niet. Bewust. “Ik wil een pionier blijven, voorop lopen, de weg bereiden, daar ligt mijn uitdaging.” De eerste beweging ziet hij in de recreatiesector; jacht- havens, hotels en vakantieparken. “Die willen duur- zaamheid als uitstraling, want dat geeft een vakantie- gevoel. Zo wordt er een zaadje geplant bij de recreanten, die, eenmaal thuis, ontkiemt en als idee zich verder zal verspreiden.” Wat ook een trekker zal worden, en al gro- tendeels is, zijn de internationale labelingssystemen. “Ik merk dat grote aannemers en vastgoedjongens die labeling als selling point zeer serieus nemen en er vaak ook al op vooruit lopen. Dit komt ook doordat de echt grote beleggers anders niet meedoen. Het betreft niet zozeer de energielabels, want die spreken vanzelf. In 2020 moet alles gewoon energieneutraal zijn, en die beweging is al volop in gang gezet. Nee, het betreft labels over het gebruik van biobased en circulaire ma- terialen en over de gezondheid van de gebruikers van panden. Kijk, dan wordt het dus interessant. Dit heeft namelijk tot gevolg dat duurzame concepten versneld in nieuwbouw worden geïntegreerd en er ook steeds meer gebouwen geüpgrade worden. Dus het gaat echt de goede kant op.” MINDSET Dat is de boodschap die Bruggink ook voor mkb-onder- nemers heeft. Want het gaat nu snel. Het nog maar een paar jaar geleden opgerichte ORGA Bouw werkt bijvoor- beeld niet meer uitsluitend samen met ORGA architect en gaat steeds meer zijn eigen weg. “De markt heeft ons ingehaald. Het aantal aannemers dat ook ecologisch en biobased willen bouwen, groeit snel.” Maar de bouw moet zichzelf wel opnieuw uitvinden, vindt hij. Anders bouwen vereist een andere organisatie, een omschakeling die mogelijk een nog grotere uitda- ging is dan de zuiver vaktechnische aspecten van het verhaal. Het gaat namelijk om een compleet nieuwe manier van werken, die van aannemers, producenten en toeleveranciers zoals afvalverwerkers en sloopbedrij- ven een mindset vereist die in de traditionele, meer risicomijdende bouw niet gebruikelijk is. “Je merkt dat de cultuur en de lijntjes soms haaks staan op het orga- nische bouwen. Ik denk ook dat het allemaal veel fabrieksmatiger moet én kan. En slimmer. We kunnen wat dat betreft nog altijd veel leren van de auto-indus- trie. Er kan bijvoorbeeld veel meer prefab gebouwd wor- den. De houtskeletbouw is hierin al heel leuk bezig, maar het kan ook met stenen. Duur? De eerste keer mis- schien, de tweede keer gebeurt het al stukken efficiën- ter en de derde keer gaat het niet alleen sneller en beter vergeleken met traditionele bouw, maar ook goedkoper!” “Ik denk dat het allemaal veel fabrieksmatiger moet én kan.”