BouwBelang 2 - 2017

GAZET | NUMMER 2 - 2017 38 >> vervolg op pagina 37 broer en ik met een metselbedrijf waar 85 mensen vast in dienst waren. Maar die beginperiode was allesbehalve een pretje. We hebben vrijwel onmiddellijk afscheid moeten nemen van alle werknemers, omdat er domweg geen werk meer was. Het waren magere jaren. We hebben toen als familie in zijn geheel, alle zeilen moeten bijzetten om het bedrijf overeind te houden. Dat is gelukt en sinds 2015 gaat het toch wel weer een stuk beter. Anders dan mijn vader in zijn tijd, willen wij geen medewer- kers meer met een vaste aanstelling. Zoals we het nu doen – met één- en tweepitters, zzp’ers en kleine metselbedrijven – past bij deze tijd, waarin je zo flexibel mogelijk wilt zijn en geen personeel in vaste dienst wilt hebben. We werken nu samen met speci- alisten die een goede boterham verdienen en besloten hebben zelf verantwoordelijk te willen zijn voor hun werk. En dat werk, waarvoor wij ze inschakelen beperkt zich allang niet meer tot uitsluitend metselwerk. We schakelen timmerlieden in, steiger- bouwers, mensen die vloeren en wanden kunnen plaatsen. Met goedkeuring van de belastingdienst hebben we voor hen mode- lovereenkomsten gemaakt. Ze zijn allemaal zelfstandig en verdienen naar de prestatie die ze leveren – dat gebeurde overigens ook toen Jos de zaak nog bestierde: hij betaalde stukloon. Een prestatie leveren betekent bij ons niet alleen productie draaien; we letten er ook op hoe de bouwplaats erbij ligt en hoe ze omgaan met onze opdrachtgevers en bewoners. Onze ouders werken beiden nog mee. Mijn moeder doet nog een deel van de adminis- tratie en Jos verricht hand- en spandien- sten. Verder kunnen we prima met hen sparren als we voor een investering staan of dergelijke.” EDWARD STAMMEVELD (NVBU) ■ “Martein Speller werkte 18 jaren bij Bouwbedrijf Bekman en ik 12 toen we in 2012 op verzoek van de Henk Bekman de zaak overnamen. Dat was voor hem natuurlijk een emotioneel moment, want het bedrijf was sinds 1924 in het bezit van de familie geweest. Aan de andere kant was de sfeer in het bedrijf wel zo, dat het leek alsof de medewerkers een deel van de familie waren. Er was een open en ont- spannen sfeer, waarin zelfstandig werken onderdeel van het bedrijfsbeleid was. En in de sfeer is ook de overdracht verlopen. Wij hebben er eerst goed met het thuisfront over gesproken en daar stond men vierkant achter ons besluit. Natuurlijk heeft een accountant nog even goed naar de cijfers gekeken. En daar kwamen, naar verwach- ting, geen verrassingen uit. We kenden het bedrijf van binnenuit, we wisten hoe het ervoor stond en ondanks de crisis van destijds zaten we goed in het werk en was de orderportefeuille altijd gevuld. Dat schept vertrouwen in de reputatie die het bedrijf in met name de gemeente Emmen had opgebouwd. Mede daarom is naam ‘Bouwbedrijf Bekman’ niet veranderd. Ook het bedrijfsbeleid heb- ben we voortgezet in de geest van Henk Bekman. Hij zei altijd: je moet eerst het geld verdienen voor je het kunt uitgeven. En dat verdienen lukt inmiddels aardig. We hebben voor dit jaar de orderportefeuille voor meer dan de helft gevuld. Er is natuurlijk ook wel wat veranderd door onze komst. Zo hebben we stevig ingezet op de automatisering van het bedrijfspro- ces. Elke ploeg heeft een laptop in de bus en daarmee werken we in de cloud.” ROBBERT HUSSAART (MKB INFRA) ■ “Toen ik in de brugklas zat – ik was 12 jaar – wist ik al dat mijn toekomst in het infrabedrijf Hussaarts BV van mijn vader zou liggen. En dat werpt een heel ander perspectief op de voorbereiding op de overname. Je bent er al heel lang mee bezig en werkt naar dat doel toe door in de vakanties mee te werken met de ploegen, door de opleidingskeuze en door de loop- baan binnen het bedrijf, waar ik in 2002 aan de slag ging als uitvoerder. Vijf jaar later werd ik bedrijfsleider en mid- den in de crisis (2011) werd ik – ik was nog geen dertig – algemeen directeur. Mijn broer Martijn nam het staalconstructiebe- drijf Hercules over, dat mijn vader in 1992 had aangekocht. Het zijn nu twee volstrekt los van elkaar opererende ondernemingen. Eigenlijk verliep alles volgens planning, behalve de feitelijke overname. We leefden in 2011 in onzekere tijden, een slechte tijd om het merendeel van de aandelen over te nemen. Dat is pas in 2015 gebeurt, toen we in wat zekerder vaarwater zaten. In werkzaamheden en aantal werknemers heb ik nauwelijks wijzigingen aangebracht. Ongeveer 25 vaste medewerkers verdienen hun inkomen met in hoofdzaak grond-, straatwerk en rioolsanering. De positie in de bouwketen is wel fors veranderd. Vóór mijn komst voerde het bedrijf vooral werk in onderaanneming uit en nu gebeurt dat hoogstzelden. Vrijwel bij al het werk zijn we hoofdaannemer in hoofdzaak voor gemeen- ten in een kring van ongeveer vijftig kilo- meter om IJmuiden, waarbij Haarlem wel de grootste opdrachtgever is.” < Bedrijf verkopen? Neem de tijd! Adviseur Ben Olde Hartman is gespecialiseerd in advies over verkoop/overdracht van ondernemingen in de bouw. Hij stelde voor Gazet 10 aandachtspunten op, waarvan hier de eerste drie. 1. Anticipeer vroegtijdig op de beslissing tot verkoop Inventariseer persoonlijke doelstellingen, wensen en voorwaarden en leg deze voor aan direct betrokkenen en specialisten. Bepaal wat wenselijk en haalbaar is. Aansluitend is dan zonder dwang een weloverwogen beslissing te nemen. 2. Maak de onderneming gereed voor de verkoop Scheidt binnen het bedrijf privé van zakelijk. Denk bijvoorbeeld aan privé-onroerend goed op de ondernemingsbalans, directievergoeding of pensioenvoorziening. Dat voorkomt complicaties tijdens onderhandelingen met geïnteresseerden. 3. Maak een ruime planning en neem voldoende tijd Voorbereiding op verkoop en overname duurt doorgaans zes tot negen maanden. Soms zelfs meerdere jaren i.v.m. fiscale aanpassingen. Kijk op www.bouwbelang.com voor het complete artikel en de overige tips van Olde Hartman.