BouwBelang 2 - 2017

9 NUMMER 2 - 2017 | BOUWBELANG COLUMN FERRY VAN WILGENBURG geeft trainingen en advies voor duurzame ketensamenwerking in de bouwsector. Informatie over zijn activiteiten is te vinden op www.bouwketens.nl I k zat achterin de zaal en had een mooi uitzicht op de mensen die aanwezig waren. Sommigen waren zicht- baar enthousiast van wat ze zagen, anderen schudden bij de presentaties het hoofd, alsof ze wilden zeggen ‘dat kan toch nooit’. Het was dinsdag 14 maart en de overgeble- ven vier kandidaten van de door de Utrechtse woningcor- poratie Mitros georganiseerde ‘Badkamer-in-1-dag Chal- lenge’ presenteerden hun oplossing. In alle gevallen werd gewerkt met prefab wanden die over de bestaande tegels werden geplaatst. Alle partijen gingen uit van het digitaal inmeten en overal stond klanttevredenheid centraal. Ik denk dat we aan het begin staan van een periode waarin industrialisatie en prefab-oplossingen in toenemende mate toegepast worden in de onderhoudsopgaven van woningcor- poraties, zorginstellingen en andere vastgoedeigenaren. Sla de onlangs gepresenteerde Bouwagenda er maar op na. In de toekomst wordt de bouw slimmer, sneller en beter. Ik ben echter ook van mening dat gespecialiseerde partijen met hun vakmanschap en handwerk in een deel van de markt een prima boterham kunnen blijven verdienen. Want, niet al het onderhoud is te verrichten met prefab oplos- singen. En bovendien zal een aantal opdrachtgevers niet meedoen aan nieuwe samenwerkingsvormen en werkwijzen. Gewoon, lekker traditioneel is toch ook prima? Dit betekent echter dat ‘de markt’ zich in toenemende mate gaat splitsen in een deel dat ingrijpend en snel vernieuwt en een deel dat zich mondjesmaat aanpast aan veranderende tijden. Die tweedeling is nu al merkbaar. Ik zie partijen die het gedrag van voor de crisis weer hebben opgepakt: kor- tetermijndenken, winstbejag en ‘ieder voor zich’. Aan de andere kant kom ik in contact met organisaties die een net- werk van partijen om zich heen opbouwen: partijen waar- mee zij intensief en langdurige willen samenwerken. Voor gespecialiseerde partijen betekent dit dat ook zij keuzes moeten maken. Een paar voorbeelden: wil ik met mijn bedrijf mee in de ontwikkeling van innovatie, industrialisa- tie en prefab? Wat betekent dat dan voor mijn medewerkers: aantal, vaardigheden competenties? Op welk deel van de markt ga ik mijn bedrijf richten en wat zijn daarvan de con- sequenties voor de komende vijf jaren? Sluit ik mij aan bij de keten (of bij het samenwerkingsverband) van een bouw- of onderhoudsbedrijf? Zo ja, welke eisen stel ik dan aan dat bedrijf, welke wensen en eisen heb ik ten aanzien van de partnerbedrijven waarmee ik aan de slag wil? Het is in mijn overtuiging overduidelijk dat de bouwsector gaat veranderen. Ik adviseer u om na te gaan denken op welke trein u springt. De tijd is gekomen dat u strategische keuzes moet gaan maken over de toekomst van uw bedrijf! Tegeltje, tegeltje van de wand? Private kwaliteits- borging werkt in het buitenland ■ Toezicht door private kwaliteitsborgers leidt in het buitenland niet tot slechtere bouwwerken. Dit concludeert het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) in de recent verschenen studie ‘Internationale vergelijking kwaliteitsborging; praktijkervaringen en beleidsimplicaties voor het voorgenomen Nederlandse stelsel’. De in Nederland voorgenomen verruiming van bouwbesluittoetsvrije bouwwerken (in de nieuwe Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb), red.) sluit aan bij de internationale praktijk. Andere landen sturen vooral op functionele eisen en deskundigheidseisen van de betrokken partijen, terwijl Nederland ook sterk stuurt via regelgeving en procedures. Bij de toekomstige evaluatie van het Nederlands stelsel is het goed om te kijken of er inderdaad sprake is van overre- gulering en welke verbeterstappen op grond van ervaringsfeiten zijn door te voeren. AFNL-voorzitter Henk Klein Poelhuis heeft in een brief aan de leden van de Eerste Kamer aan- gedrongen op een snelle behandeling van de wet zodat deze snel ingevoerd kan worden. ‘De brancheleden van AFNL - 1800 bedrijven in de bouw- en infrasector; allen mkb-aannemers, met vakbekwame medewerkers - zijn er klaar voor’, aldus de voorzitter in zijn brief. Vertraging in deze fase zou het proces van voor- bereiding en het enthousiasme van de bedrijven, die al veel tijd in de voorbereiding hebben gesto- ken, ernstig frustreren. ‘Samen met de minister stellen we vast dat het gemeentelijk bouw- en woningtoezicht al jaren niet optimaal en tamelijk willekeurig opereert. Er zijn grote verschillen tus- sen gemeenten en plannen blijken soms niet of onvoldoende getoetst aan de bouwvoorschriften. Dat dit stelsel wordt aangepast is wat de AFNL betreft een stap in de goede richting. Het zal lei- den tot meer efficiency in het bouw- en vergun- ningsproces en biedt meer zekerheid voor bou- wers en opdrachtgevers.’