BouwBelang 3 - 2017

33 NUMMER 3 - 2017 | BOUWBELANG JONG & ONDERNEMEND Tekst: Geert Hilferink - Foto: Kees Stuip “Iedereen die het nu rustig heeft, doet iets verkeerd” De inkt op het koopcontract voor 2.500 m grond op het nieuwe indus- trieterrein Zevenhuis in Zwaag is amper droog als we Danny Eksteen spreken. De directeur-eigenaar van Voegbedrijf Eksteen wil op die grond een pand van ruim 450 m bouwen. “We kochten in 1995 ons eerste onderkomen van 70 m en ons huidige bedrijfspand meet 220 m . Een mooie ontwikkeling en een bevestiging dat we de toekomst met vertrouwen tegemoetzien.” Hij werkte samen met zijn vader Hans voor hetzelfde voegbedrijf toen Danny Eksteen (46 jaar) begin jaren negentig besloot een eigen bedrijf te beginnen. “Mijn vader wilde dat ook al langer, maar had nooit een compagnon die de stap mee wilde nemen. Ik wel. Dus toen ik vertelde over mijn toekomst- plannen, haakte hij aan en zijn we samen een vof gestart: Voegbedrijf Eksteen. Zeven jaar geleden is m’n vader uit het bedrijf gestapt en sinds- dien run ik het alleen. En dit jaar bestaan we dus 25 jaar!” REFERENTIES Vooral in de beginjaren had Danny profijt van de samenwerking met zijn vader. “Ik was toen begin twintig en je merkte bij veel klanten dat ze soms wat argwanend waren. Zo’n jong broe- kie, heeft die wel voldoende ervaring en kennis. We hebben ons vanaf het begin gericht op de restauratie van monumenten en het specialistische voegwerk. Het netwerk dat vooral mijn vader daarin had, heeft in het begin zeker geholpen. Al maak je met het werk dat je aflevert zelf ook snel naam, dus die goede referentie hebben we onszelf ook bezorgd. Gewoon door kwaliteit te leveren.” HECHT TEAM Personeel vervult volgens Danny een sleutelrol in de ontwikkeling van het bedrijf. “We hebben twaalf medewer- kers waarvan een deel al meer dan tien jaar voor ons werkt. Dat zegt veel over de wederzijdse betrokkenheid en het vertrouwen dat je in elkaar hebt. Belangrijk, want dat zorgt voor een hoge mate van verantwoordelijkheid binnen je team. Iedereen gaat voor het beste resultaat. Dat is de enige manier om jezelf op de kaart te zetten. En voor mij als ondernemer biedt het ook de kans om het bedrijf goed te runnen. Ik weet dat onze mensen op de steiger vakwerk leveren, ik kan me dus ook richten op het ondernemen.” WEINIG LAST VAN CRISIS De afgelopen crisisjaren hebben menig ondernemer in de bouw voor – soms onmogelijke – uitdagingen gesteld. Danny Eksteen is er daar niet een van. “Ik durf wel te stellen dat wij de crisis goed zijn doorgekomen. De restauratie van monumenten is rede- lijk op peil gebleven en we zagen het aandeel renovatie van woningen uit de jaren ’60. ’70 en ’80 toenemen. En die vraag groeit alleen maar verder. Ik denk dat iedereen die het nu rustig heeft, iets verkeerd doet.” Maar het aanbod aan projecten is niet de enige reden voor succes. “Ik denk dat je als ondernemer vooral scherp moet blijven. Zoeken naar kansen, maar zeker ook steeds kijken naar je eigen organisatie. Heb ik voldoende mensen in dienst? Of misschien teveel? Hoe zorg ik voor stabiliteit, nu maar ook over een half jaar en verder. Dat is steeds de belangrijkste uitda- ging.” Op dit moment neemt de drukte nog meer toe door een groot te kort aan vakmensen. VNV Voegbedrijf Eksteen is aangesloten bij de Vereniging van Nederlandse Voeg- bedrijven (VNV). “Ik omschrijf mezelf als stil lid. Ik ben niet heel erg actief binnen de vereniging, maar vind het wel belangrijk. Je krijgt gerichte infor- matie die je als ondernemer en werk- gever eenvoudig kunt toepassen bin- nen je bedrijf. Over arbeidsgerelateerde zaken, maar ook wet- en regelgeving waarmee je te maken krijgt. Gericht op het ondersteunen van de ondernemer. En daar is een brancheorganisatie ook voor.” DANNY EKSTEEN, VOEGBEDRIJF EKSTEEN BV Als eigenaar van een mkb bouwbedrijf sta je met een been op de steigers en met het andere zit je in de bureaustoel om het bedrijf te runnen. BouwBelang portretteert in de serie Jong & Ondernemend (jonge) ondernemers die bewust hebben gekozen voor een eigen (bouw)bedrijf. Soms omdat ze als ‘zoon van’ in het bedrijf zijn gegroeid, soms omdat hun visie en ondernemersinstinct alleen in een eigen bedrijf tot volle wasdom kunnen komen.