BouwBelang 3 - 2017

NUMMER 3 - 2017 | GAZET 37 IN DIT NUMMER ARBEIDSZAKENKRANT VOOR DE GESPECIALISEERDE AANNEMER >> vervolg op pagina 38 Arbowet vernieuwt pag. 41 Nieuwe betaaltermijn pag. 39 Aantal ongevallen stijgt in 2016 pag. 42 VERTROUWEN INHERSTELMOET NOG GROEIEN VOORZICHTIG MET ‘VAST’ PERSONEEL Mkb’ers in de bouwsector geven de voorkeur aan medewerkers in vaste dienst boven uitzendkrachten, payrollers, zzp’ers of anderszins gedetacheerden. De behoefte aan meer flexibiliteit is door crisis en wetgeving echter noodgedwongen groot geworden. Hoe hangt de vlag erbij nu het weer wat beter gaat? D e mkb-ondernemers zitten weer dik in het werk. Althans zo luiden overwegend de berichten in den lande. Danny Eksteen van het gelijkna- mige voegbedrijf uit Zwaag zegt in deze BouwBelang (p.33) zelfs: ‘Iedereen die het nu rustig heeft, doet iets verkeerd’. Maar is dat overal zo en is het vertrouwen in structureel herstel dermate groot, dat de mkb-ondernemers weer lopen te venten met contracten voor vaste dienstverban- den? Want aan vast, eigen personeel geven de bouw-mkb’ers uit de achterban van de AFNL immers de voorkeur. Maar tijdens de crisis en door goedbedoelende maar vol- strekt averechts uitpakkende regelgeving in met name WWZ en Ziektewet, zijn de ondernemers enigszins kopschuw gewor- den werknemers een vaste dienstverband aan te bieden. Als je zes werknemers hebt en twee belanden onverhoopt in de Ziek- tewet, dan kun je de tent wel sluiten, want twee zieke werknemers zijn niet te betalen als je nauwelijks ‘vlees op de botten’ hebt. Wat is de stand van zaken op dit moment ten aanzien van het personeelsbeleid? Die vraag heeft BouwBelang/GAzet voorgelegd aan drie ondernemers, te weten: • Henk ten Brink van Bouwbedrijf Hendriks BV (B&U) uit Assen en aangesloten bij NVBU; • Gideon Verhoeven van Orly/Endevoets Groep (GA), uit ’s-Hertogenbosch en aangesloten bij VNV; • René Fronik van Fronik Infra BV (GWW) uit Mijdrecht en aangesloten bij MKB INFRA. Henk ten Brink (NVBU) “We hebben noodgedwongen in 2009 afscheid moeten nemen van een aantal werknemers. Dat hebben we gedaan door ze in een payroll-constructie onder te bren- gen. Zes mensen hebben we begin dit jaar weer in vaste dienst genomen en daarmee is ons personeelsbestand gegroeid tot 36 medewerkers. Dat hebben we overigens mede op hun eigen verzoek gedaan, want er zitten toch een paar kantjes aan dat payrollen, die minder gunstig voor hen uitvielen; onder andere de tijdspaarfonds- regeling. Het feit echter dat we ze weer teruggenomen hebben, geeft wel aan hoe we de toekomst inschatten. Toch zijn we nog enigszins voorzichtig. Anders dan in het westen van het land komt het werk hier nog maar mondjesmaat los. We heb- ben begin dit jaar bijvoorbeeld een aanbe- steding gewonnen voor de bouw van een school en eigenlijk hadden we daarmee al aan de slag gewild, maar er is nog wat getouwtrek over de budgetten en dan ben je zo een half jaar verder. Verder staan de prijzen nog steeds behoorlijk onder druk. Al met al is dit jaar echt heel anders begonnen, dan we op basis van de resul- taten in 2016 verwachtten. Toen zaten we na een lange periode van crisis ineens tot over de oren in het werk. Dus het schom-