BouwBelang 4 - 2017

GAZET | NUMMER 4 - 2017 38 >> vervolg op pagina 37 Een andere mogelijkheid om het aannemen van personeel te stimuleren, kan het ver- kleinen van het verschil tussen bruto- en nettoloon zijn. Door de wig te verkleinen is het voor beide zijden aantrekkelijk om een vast dienstverband te verkiezen boven een opdrachtgever-zzp’er-relatie. Ik hoor momenteel geluiden dat zzp’ers in Amsterdam voor niet minder dan €75 per uur aan het werk gaan. Dat is voor de korte termijn natuurlijk erg aantrekkelijk, maar als zelfstandige loop je natuurlijk wel veel meer risico. Ik denk dat veel zzp’ers weer in dienst komen als ze netto meer over- houden. En als werkgever wordt de keuze ook makkelijker als de loonkosten worden verlaagd. Als werkgever werken we het liefst met eigen mensen, maar we kunnen momen- teel niet zonder flexibele schil. En ik denk ook niet dat we ooit weer naar een situatie gaan waarin we met alleen eigen mensen werken. Daarvoor biedt die flexibele schil – zeker in onze branche met veel korte- termijn klussen – te veel voordelen. Maar de stijgende kosten voor de inhuur van die zzp’ers spelen natuurlijk ook een rol in de afweging: ga ik voor meer vast personeel of blijf ik mijn aandeel flexibele vakmensen hooghouden. Wat dat betreft zitten wij een beetje in een spagaat. Maar het is niet alleen de wetgever die zaken moet aanpassen, ook als sector zelf kunnen we bijdragen. Bijvoorbeeld door te investeren in opleidingen. Vanuit de VERAS zijn we al geruime tijd bezig met een eigen mbo-opleiding en de eerste klas- sen draaien inmiddels. Zeker als het gaat om de jongeren moeten we laten weten hoe leuk en interessant ons vak is. En dat verhaal moet je zelf vertellen. Dat kan een ander niet voor je doen.” ROBBERT HUSSAARTS (MKB INFRA) “Voor mij als ondernemer is het ontslag- recht echt de voornaamste reden voor de terughoudende opstelling als het gaat om het aannemen van vast personeel. We heb- ben dat de afgelopen jaren een paar keer aan de hand gehad en het is echt onvoor- stelbaar wat voor dossier je als werkgever moet toevoegen bij een ontslagaanvraag. Al moet ik wel zeggen dat wij – zeker in 2017 – een contrabeweging maken ten opzichte van de markt aangezien we al een aantal medewerkers in vaste dienst hebben aangenomen. Uiteindelijk is dat toch wat heel veel gaat veranderen aan de situatie. We hebben te maken met hoge sociale lasten. De Bouw-cao is één van de duurste cao’s die er is in ons land. Zolang zzp’ers, uitzend- en payrollorganisaties onder andere voorwaarden in de bouw kunnen werken, blijven de verschillen te groot om dit probleem echt aan te pakken. Wij hebben binnen ons bedrijf nu negen werknemers en werken met een redelijk grote flexibele schil. De risico’s van meer mensen in vaste dienst zijn momenteel gewoon te groot. De verplichte verzekerin- gen en andere lasten maken eigen mensen al snel 7 tot 8 euro per uur duurder. Dat zijn flinke verschillen. Het scheppen van meer gelijke voorwaarden en omstan- digheden kan daarin verandering bren- gen. Verplichte verzekeringen zoals een arbeidsongeschiktheidsverzekering of een oudedagvoorziening voor zelfstandigen bij- voorbeeld. Nu kiezen veel zzp’ers hier niet voor en verdienen ze dus meer. Maar als werkgever zijn wij verplicht om deze voor- zieningen voor onze mensen te regelen. Zo zijn er ook voorbeelden dat vast personeel nu als zzp’er aan het werk gaat. Omdat ze dan meer overhouden. Er zijn voorbeelden dat het bedrijf mensen aan het werk heeft gehouden in de crisis en nu het wat beter gaat beginnen deze mensen voor zichzelf en laten ze zich verhuren aan een bedrijf voor een langere periode. Ik geloof zeker dat het verkleinen van de verschillen tussen het bruto- en nettoloon ook kan helpen in de ontwikkeling dat er weer meer mensen in vaste dienst aange- nomen worden. En er zou ook meer controle moeten komen als het gaat om de vraag of vaklui wel binnen de juiste cao werken. Zo hoorde ik laatst al dat mensen vanuit de bouw zijn overgestapt naar een schilders- bedrijf, maar gewoon bouwwerkzaamheden uitvoeren. Dat werkt volgens mij ook oneer- lijke concurrentie in de hand. Laat ik duidelijk zijn, ik wil absoluut niet tornen aan de positie van onze vaste mede- werkers. Integendeel. Maar binnen de bestaande wet- en regelgeving wordt het de werkgever wel lastig gemaakt om te kie- zen voor meer vast personeel. Zo vind ik de termijn van twee jaar loondoorbetaling bij ziekte te lang. Maar hoelang het wel moet worden? Ik weet het niet. Verkorting zou het voor mij in ieder geval wel weer een stuk aantrekkelijker maken mensen aan ons bedrijf te binden.” < je wilt: zij gaan als visitekaartje namens Hussaarts op pad. Bij vast personeel zit het dna van ons bedrijf toch meer in het bloed dan bij zzp’ers. Die bovendien vaak met hun eigen bus en materiaal op pad gaan. Toch kunnen en willen we niet zonder die flexibele schil, laat dat duidelijk zijn. Zeker in onze sector waarin we afhankelijk zijn van het weer is het noodzakelijk om snel te kunnen schakelen. Vroeger hadden we daar allerlei potjes voor, maar die zijn er niet meer. Het risico ligt dus volledig bij de ondernemer. Wij streven naar een verhouding van 50-50. Daar zitten we nu bijna op. We komen van 30-70. Met 17 vaste medewer- kers en meestal een flexibele schil van zo’n 20 man, hebben we ons doel bijna bereikt. De markt zit momenteel overigens ook niet mee om heel veel te doen aan de verhou- dingen tussen werknemers en zzp’ers. Ik heb afgelopen jaar aan meerdere zzp’ers gevraagd of ze in dienst willen komen. Dat wilden ze niet, ze houden als zzp’er meer over. Zeker als ze geen pensioenvoor- ziening en AOV hebben, is het financieel gezien aantrekkelijk om als zelfstandige te werken. Ik denk dat een verplichte AOV voor alle zzp’ers hierin verandering kan brengen. Vergelijkbaar met het verplichte pensioen voor zelfstandigen waaraan Den Haag nu werkt. Op die manier stijgen de lasten voor zzp’ers, worden risico’s meer evenredig gespreid en dat maakt een vaste dienstbetrekking ook weer interessanter. Tot slot denk ik dat we op het gebied van opleidingen ook weer moeten gaan kijken naar subsidies. Die waren er vroeger volop, maar inmiddels verdwenen. Terwijl we ze juist nu zo nodig hebben om de sector weer populair te maken onder jongeren.” B&U AANNEMER (NVBU) “Ik ben bang dat er – zolang de wet- en regelgeving niet wordt aangepast – niet