BouwBelang 1 - 2018

17 NUMMER 1 - 2018 | BOUWBELANG OPDRACHTGEVER Fotobijschrift “Het is een spannend traject omdat je niet weet wat de mogelijkheden over tien of twintig jaar zijn.” die de wensen begrijpen en kunnen invul- len. Kan de corporatie daarvoor aankloppen bij mkb-ondernemers uit de omgeving of is men aangewezen op een enkel grootbedrijf? Gerritse: “Los van onze speciale projecten hebben we net als elke corporatie te maken met het reguliere planmatige onderhoud. Tachtig procent van het gevelwerk zetten we weg bij vier vaste partijen, allemaal fa- miliebedrijven uit het segment midden en klein. Dat zijn bedrijven die doorgaans al enige tijd bestaan en waarmee we al langer samenwerken. Er is dus een zekere waar- borg qua continuïteit. Dat is belangrijk als je een commitment vraagt voor lange termijn. Het gaat dan meestal over werk met een sterk repetitief karakter waarvoor wij een prestatie-eis neerleggen. Door een presta- tiecontract met een lange looptijd zet je de kennis van die bedrijven optimaal in. Het zijn ook allemaal bedrijven die beschikken over een VGO-certificaat. Dat wil zeggen dat ze weten hoe je resultaatgericht samen- werkt.” (zie kader RGS, red.) Dat repetitieve karakter is wel belangrijk bij contracten over meerdere jaren, aldus de heren. Immers het bedrijf kan zich telkens verbeteren op grond van de opgedane erva- ringen. Oosthoek: “En bovendien hebben wij voldoende werkvoorraad bij planmatig on- derhoud. Die massa – we hebben een be- stand van 11.500 woningen – ontbreekt bij- voorbeeld bij nieuwbouw en renovatie. Maar ook hier heeft het traditionele aanbesteden, met bestek en tekeningen, zijn langste tijd gehad. Dat worden prestatiebestekken: zo- veel vierkante meter, zadeldak of een plat- dak enz. Daaraan koppel je de vraag naar de economisch meest voordelige inschrijving. Maar ik ga ervan uit dat de gemiddelde mkb-bouwondernemer dat ook wel weet en zich heeft voorbereid op de veranderende markt. Wij zullen mkb-bedrijven uit de regio blijven uitnodigen, omdat het type bedrijf het beste bij ons past. Maar dan moeten ze wel in staat zijn om te gaan met prestatiebe- stekken. Zo’n bedrijf als Bik Bouw, een mkb- bouwer uit Barendrecht, dat hoofdaannemer is bij het genoemde project waar de gasaan- sluiting ontkoppeld is, heeft daar geen en- kele moeite mee. We merken overigens wel dat niet ieder pro- ject geschikt is om weggezet te worden on- der een prestatiecontract. Er loopt nu bij- voorbeeld een project dat we samen met de gemeente Vlaardingen oppakken, een Euro- > Jeroen Oosthoek (manager Vastgoed) en Wilfred Gerritse (Teamleider Techniek)