BouwBelang 2 - 2018

12 BOUWBELANG | NUMMER 2 - 2018 Leo Nieuwenhuis: “We zijn allemaal bouwers en uiteindelijk draait het om technisch innoveren en betere producten ontwikkelen” Dat lijkt strijdig met hoe er doorgaans over innovatie gedacht wordt. Meestal is het toch zo, dat een slimmerik een goed idee heeft voor een product of een dienst en dat idee omzet in een concept om het aansluitend via zijn bedrijf te vermarkten. Verandering in traditionele zin van het woord begint dus in de regel met een idee voor een technische innovatie en daar bouw je dan een bedrijfsstructuur omheen. CIRCULAIR BOUWEN Nieuwenhuis: “Die traditionele denkwijze over innovatie is nou precies, waarvan wij – en velen met ons – zeggen: dat is niet de meest efficiënte en slimme weg om te bewandelen en een tikkeltje achterhaald. Wij denken dat je beter en sneller vooruitkomt, als je begint bij de mens in de organisatie. Onder welke omstandigheden komt deze het best tot zijn recht? Hoe kan hij of zij de eigen talenten optimaal ontwikkelen en inzetten voor een bijdrage aan de gezamenlijke missie van de onder- neming? Met welk soort leiderschap kun je de kanteling teweegbrengen? Als er in jouw bedrijf een gedeeld bewustzijn is ontstaan over de focus van innovatie, dan is de weg vrij voor een koers richting bouwen met res- pect voor de aarde en het milieu – het circulaire bou- wen. Die opdracht legt de samenleving op het bordje van de bouwnijverheid en daarmee kunnen we het bes- te gezamenlijk aan de slag gaan.” Over al die zaken praten de nieuwe bouwers op hun bij- eenkomsten (zie www.thenewbuilders.nl ). “De deelne- mers aan deze uitwisseling van gedachten, kennis en ervaring komen uit alle denkbare disciplines in de bouwnijverheid: architecten, opdrachtgevers, installa- tiemensen, ingenieurs, bouwers groot en klein, toeleve- rende industrie, zorginstellingen, enzovoort. Er is alleen wel een gemene deler. En dat is het type leider – niet noodzakelijkerwijs de directeur – die vanuit een dienst- bare grondhouding in staat is de genoemde kanteling in het bewustzijn van de medewerkers teweeg te brengen.” REFLECTIE De deelnemers praten in de bijeenkomsten dus over ver- nieuwend leiderschap. Kunnen ze daar in hun organisa- ties wat mee? Daar zullen ze toch ook wel eens op weer- standen stuiten. Op weerstand van mensen die wat meer behoudend zijn ingesteld, bijvoorbeeld, en weinig behoefte aan verandering hebben. Of op weerstand van aandeelhouders dan wel directieleden die gericht zijn op resultaten voor de korte termijn, hogere winstmarges en meer omzet. Hoe gaat de nieuwe bouwer daarmee om? “Dat is nou het aardige van die bijeenkomsten en van het kennisnetwerken. De leiders die onder de vlag van The New Builders bijeenkomen, zich scholen en hun kennis en ervaringen delen, zijn zich bewust van hun opgave en willen een verandering teweegbrengen. En ja, ze zijn zich ook bewust van de weerstand die dat kan oproepen. Maar het zijn ook leiders met een natuurlijke overtuigingskracht. Als ze ergens tegenaan lopen, kun- nen ze dat tijdens de netwerkbijeenkomsten bespreken met de anderen. En het feit dat je met zoveel verschil- lende disciplines aan tafel zit, maakt die reflectie alleen maar boeiender en leerzamer. Verder moet je niet verge- ten dat de deelnemers uit bedrijven komen die de nood- zaak van verandering inzien en daaraan willen werken. Doordat ze dat in de groepen tot in de kern bespreken, vinden mensen elkaar. Daardoor zie je nieuwe samen-