BouwBelang 2 - 2018

18 BOUWBELANG | NUMMER 2 - 2018 Hoe doe je dat? Met z’n drieën een bedrijf in 2015 starten (BIK Bouw in Barendrecht), binnen enkele jaren groeien naar twaalf medewerkers, de markt bestormen met vernieuwende concepten (ondermeer voor duurzame renovatie) en gericht zijn op verdere uitbreiding. Hoe krijg je dat als ondernemer voor elkaar? Dat wil directeur Onno de Wal wel vertellen. SAMENWERKINGSTEAMREALISEERT PORTIEKFLAT MET GASLOZE ENNUL-OP-DE-METERWONINGEN Tekst: Arie Grevers Foto's: Kees Stuip (bouwfoto), BIK Bouw (portretfoto en andere foto’s) “Jezelf voortdurend verbeteren” opvattingen van je klanten vooraf al een keer gehoord hebt van één van je medewer- kers. Daarover dacht het bedrijf waar ik toen werkte anders tijdens de crisistijd. De mensen die een zeven scoren moesten plaatsmaken voor allemaal dezelfde jonge, ambitieuze, winstgedreven typen. Voor ondernemerschap was helemaal geen ruimte meer. Een jaar heb ik het nog aange- zien, maar vroeg me steeds vaker af: is dit nou wat ik wil? Nee dus. We hebben toen in goed overleg afscheid genomen.” Met een goed plan en zijn compagnons ging Onno naar de bank voor een krediet. En toen aan de slag met z’n drieën. Gewoon alles aannemen wat er op het pad komt, onder- meer advies bij een ketensamenwerkings- project en enkele herbestemmingsprojecten (één van de specialiteiten), want er moest brood op de plank. Onno: “Keihard werken, veel overuren en nauwelijks vrije dagen. Maar dat was niet zo erg, want er was wei- nig geld om uit te geven. Je weet echter waar je het voor doet: vormgeven aan een gezamenlijk idee, dat was gerijpt in al die jaren dat we in de bouwpraktijk werkzaam zijn geweest. Een tandje erbij is dan niet zo erg.” O nno de Wal en zijn partners Jasper Sluimer en Wim For- tuin zijn eigenaren van BIK Bouw. Onno is van de bedrijfs- processen, Jasper doet de com- mercie en Wim managet de productie. Het strategisch beleid wordt voornamelijk uit- gestippeld door de eerste twee. Maar nu even terug naar het moment dat ze besloten een eigen bedrijf op te zetten. Want eigenlijk hadden ze alle drie een goede baan bij een grote woningbouwer. Daar werkten ze als ondernemende werknemers aan een concept, waarmee het bedrijf in 2009 start- te. Ondanks de crisis waren ze succesvol en draaiden mooie cijfers. Ze verdienden een riant salaris en er lagen plannen om nog veel succesvoller te worden. Waarom zou je daar nou afscheid van willen nemen? Onno: “Ik ben een peoplemanager, zoals dat heet. En ik geloof dat je succesvoller kunt zijn in gemixte teams. Oud, jong, man, vrouw, homo, met een klein mankement, voorzichtige en doortastende mensen – ze horen er allemaal bij. Je bouwt voor de samenleving en dat kun je het best met een team dat een spiegel is van die samenle- ving. Het is namelijk best handig als je de “Eneco was de enige die geen voorschot wilde van de bewoners die geen van allen echt bemiddeld zijn. De andere stroomleveranciers wel en dat is onbegrijpelijk” Afbeelding van de voorzijde van de portiekflat na de renovatie