BouwBelang 3 - 2018

16 BOUWBELANG | NUMMER 3 - 2018 10 JAAR AFNL AF NL 10JAAR Tekst: Geert Hilferink 10 JAAR OP DE BRES VOORMKB Van Actietour tot MKB Toets Al sinds de oprichting in 2008 beschikt Aannemersfederatie Nederland over een eigen spreekbuis; BouwBelang. Zes keer per jaar schetst de redactie van dit ‘Federatieblad’ de dagelijkse bouwpraktijk in het midden- en kleinbedrijf, de problematiek waar deze ondernemers tegenaan lopen en de inzet van AFNL om de positie van deze ondernemers in de B&U, gespecialiseerde aanneming en infra te verbeteren. Volop kansen voor mkb-bouwers Minister van Ruimte en Milieu, Jacqueline Cramer UITGAVE VAN AANNEMERSFEDERATIE NEDERLAND BOUW EN INFRA Het boeiende aan kleine- en middel- grote bouwonder- nemingen is hun wendbaarheid JAARGANG 1 | NUMMER 1 - 2008 | PRIJS € 4,95 Aedes enthousiast over Federatievoorstel voor werkeloze jongeren Een woning zonder cv vindt de gemiddelde consument nog vreemd Semi-verharding met bitumen maakt zandwegen duurzaam 6 BOUWBELANG nummer 1 | 2008 CONCRETE ACTIEPUNTEN De Beleidsagenda van Aannemersfederatie Nederland is ambitieus, maar realistisch en uitvoerbaar. De agenda rust op vijf pijlers, die elk een concreet beleidsgebied bestrijken. Elke beleidsgebied is nader uitgewerkt in concrete actiepunten. De agenda richt zich op de collectieve belangenbehartiging van de vijftien bij de Aannemersfederatie aangesloten brancheorganisaties, die samen 1.700 onder- nemingen vertegenwoordigen en een brede waaier aan expertise inbrengen. De vijf pijlers zijn: 1 Positie in de bouwkolom richting opdracht- gevers en hoofdaannemers; voorkomen onge- breideld clusteren aanbestedingen, werken op basis van partnerships, niet alleen concurreren op prijs. 2 Arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, sociale zekerheid; modernisering cao, aanpassing loon- en functieschalen, status ZZP-ers, veiligheid onderdeel maken van bestek. 3 Arbeidsmarkt en scholing; opzetten compleet arbeidsmarkttraject; bevorderen deeltijdbanen, verbetering relatie onderwijs en bouw, introductie skillcard. 4 Innovatie in producten, productieprocessen, organisatie en logistiek; structuur aanbrengen in samenwerking bouwkolom, aandacht voor digitale gegevensuitwisseling, overheid aanspreken op verantwoordelijkheid voor ICT. 5 Infrastructuur, ruimtelijke ordening en mobiliteit; onverkort invoeren Aanbestedingswet, promoten materiedeskundigheid aanbestedende diensten, instellen onafhankelijke bestedings- autoriteit. Meer informatie op www.aannemersfederatie.nl “A ls de Federatie het huis is waar bouwend mkb- Nederland zich thuis voelt, dan is de Beleidsagenda het fundament en de constructie,” vertelde voorzitter Henk Klein Poelhuis vorige maand in GAzet. Directeur Wim van der Maas vulde toen aan: “Een constructie met vijf pijlers, die de aandachtsgebieden vertegenwoordigen waarop we ons vooral gaan richten. Bovendien is elke pijler voorzien van een concreet actieplan.” Wie de actiepunten van de agenda leest (zie kader) ziet al snel dat de belangenbehartiging voor alle lidvereni- gingen gezamenlijk verreweg de meeste tijd en energie vergt. Logisch, want de branche-eigen onderwerpen liggen in eerste instantie op de bordjes van de lidverenigingen afzonderlijk. Daar hoeft de Federatie zich minder mee te bemoeien. Wim van der Maas: “Het meest sprekende voorbeeld van collec- tieve belangenbehartiging dat iedereen kent, is de periodieke onderhandeling aan de cao-tafel. Richting vakbonden zullen we met opbouwende voorstellen komen over de arbeidsmarkt en scho- ling. Verder vinden we dat de loon- en functieschalen in de bouw-cao sterk verouderd zijn. Onze achterban ervaart dat als een keurslijf.” Maar de collectieve belangenbehartiging omvat veel meer dan de cao. Henk Klein Poelhuis: “Ont- wikkelen van een sterke lobby richting De Aannemersfederatie staat als een huis. Het eerste nummer van het Federatieblad Bouwbelang heeft u in handen. Maar wat gaat de Federatie eigenlijk de komende jaren doen? Voorzitter Henk Klein Poelhuis en directeur Wim van der Maas over de Beleidsagenda... rijksoverheid en contacten aanknopen met regionale en lokale overheden, woningcorporaties, waterschappen en VNG. Verder kan het aanbestedings- beleid meer op maat gesneden worden van het midden- en kleinbedrijf .” HELPDESK Medebepalend voor de inhoud van de Beleidsagenda is de helpdesk. Aange- sloten bedrijven hebben grote behoefte om rechtstreeks, zonder drempels, een probleem aan te kaarten dat onmiddellijk opgelost moet worden. Dat varieert van cao-perikelen tot vragen over verletdagen, ziekte en contracten. Om het algemeen belang en individuele wensen van de leden te verenigen is gekozen voor een uitgekiende commu- nicatiestrategie. Deze moet ervoor zorgen dat de boodschap maximaal overkomt en de Federatie een plek opleveren in het brandpunt van de besluitvorming. “De achterban stuurt het bestuur op pad met een wensenlijst, die op zijn beurt een vertaalslag maakt, de media informeert en de politiek mobiliseert”, aldus Klein Poelhuis. Dat gebeurt niet alleen via het magazine BouwBelang, maar ook via dag- en vakbladen. Van der Maas ten slotte: “Ook zullen voor alle brancheorganisaties nieuwsbrieven en interactieve websites worden ontwikkeld, zodat de ondernemer maximaal wordt geïnformeerd.” FEDERATIE IS AMBITIEUS, MAAR BLIJFT DICHT BIJ DE ONDERNEMER BELEIDSAGENDA Tekst: Henk Stam Een Beleidsagenda met vijf pijlers 20 BOUWBELANG nummer 2 | 2012 “Ik ben meer van het denkwerk” DOSSIER STEIGERMONTEUR Marvin Rikkers (27) begon in 2009 met zijn opleiding en is nu bij de vestiging van Yelloo in Spijkenisse monteur steiger- bouw met niveau BBL2. Van origine had Rikkers een totaal ander beroep: hij was namelijk spuiter van deuren. “Daar was op een gegeven moment geen werk meer in en via het uitzendbureau ben ik bij een klein lijm- en metselbedrijf terecht gekomen waar ik begon als steigerbouwer.” Dat werk beviel hem zo goed dat hij, gestimuleerd door zijn huidige werk- gever, er in doorging en bij het opleidingsbedrijf VSB de opleiding tot steigermonteur volgde. Intussen zit Marvin al weer 10 jaar in het steigervak. “Het was in het begin best zwaar”, erkent hij, “dus ik moest wel even doorbijten. Maar gelukkig heb ik een collega met wie ik al samenwerkte bij het vorige bedrijf en van wie ik een hoop heb geleerd.” Marvin leerde dat geen steiger en geen klus hetzelfde is en dat maakt voor hem het vak juist zo leuk. “Ik ben geen mens om elke keer hetzelfde te doen; dat ben ik gauw zat. En bij steigerbouw heb ik dat niet.” Dat het juist in de steigerbouw vaak puz- zelen, rekenen en tekenen is, bevalt hem prima. “Ik ben meer van het denkwerk. Als het niet uit komt, kom ik vaak met de oplossing.” Ook de zelfstandigheid van het vak bevalt hem uitstekend. Niet gek dus dat hij graag door wil voor het niveau BBL3 en daarmee tot eerste monteur-voorman steigerbouw. 21 BOUWBELANG nummer 2 | 2012 WEGENBOUWER Hans Kentie (29) heeft inmiddels bij SPG Mid- den Nederland zijn opleiding Grond-, Water- en Wegenbouw (GWW) niveau 3 voltooid. Dat betekent overigens niet dat hij al klaar is, want hij wil ook GWW niveau 4 nog doen om uitvoerder te kunnen worden. Vanaf zijn 15 e heeft Hans verschillende baantjes gehad en is vier jaar geleden via het arbeidsbureau en de gemeente Utrecht bij SPG Midden Nederland terecht gekomen om te worden opgeleid tot wegenbouwer. Daarna is hij begonnen bij Bal- last Nedam, maar toen daar geen werk meer voor hem was kon hij via de school terecht bij KWS Infra waar hij het erg naar zijn zin heeft. De keuze om wegenbouwer te worden is de juiste geweest, want Hans heeft zijn plekje gevonden. “Het werk is fantastisch en ook de opleiding was ontzettend leuk. Ik zou niet meer weg willen”, zegt hij enthousiast. “Het buiten werken is heerlijk en er gebeurt altijd van alles om je heen.” Zijn specialiteit is straten, maar in feite is Hans momenteel heel breed werkzaam met alles wat er rond het straatwerk nodig is. Een voordeel, want als hij straks niveau 4 op zak heeft, kent hij alle facetten van het werk vanaf grondwerk tot en met baan maken. En dat komt hem wel- licht later ook nog van pas. Want zo zegt hij: “Ik wil uiteindelijk leermeester worden om jongens zoals ik op te leiden.” 2 12 “Uiteindelijk wil ik graag leermeester worden” 6 BOUWBELANG nummer 3 | 2012 BRANCHEBELANG I n groten getale kwamen de leden van de aangesloten brancheverenigingen van de Aannemersfederatie naar de ALV van 30 mei. Allereerst werden ze door René Oord van Bouwstad Projectmanagement bijgepraat over het nieuwe Bouwbesluit dat sinds 1 april van kracht is. In hoog tempo besprak hij de ver- schillen van het nieuwe besluit met het oude, dat dateert van 2003. In lijn met het beleid van de terugtredende overheid bevat het besluit 25 procent minder voorschriften. Aansluitend gaf Gijs Buijs een toelichting op de jongste cao-afspraken. Hij zit voor de Fede- ratie aan de onderhandelingstafel. Enkele klei- ne succesjes wist hij te melden. Ondermeer iets meer flexibiliteit in de cao. Maar, zo gaf hij aan, het gaat langzaam. Het liefst wil de AFNL met een schone lei beginnen en samen met de sociale partners een cao inrichten die van deze tijd is. Maar het zal nog wel even duren voor het zover is, aldus Buijs. Kars van Kampen van de Hogeschool van Utrecht kwam aan het woord om een toe- lichting te geven op de werkconferentie over flexibilisering van arbeid in de bouw. De werkconferentie vindt plaats op 4 oktober in het faculteitsgebouw Natuur en Techniek van de hogeschool (zie ook pagina 8). ZWARTBOEK Met de presentatie van het Zwartboek Schijn- zelfstandigen luidt de Aannemersfederatie de noodklok over wantoestanden rond schijnzelf- standigheid die verdacht veel lijken op kop- pelbazerij en die schreeuwen om wetgeving ter beteugeling. Een paar conclusies uit het zwartboek: 1. Zogenaamde bemiddelingsbureaus en coöperatieve organisaties bieden individuele en complete teams van zogenaamde zzp’ers aan, die tegen uurtarieven werken ver bene- den de minimale uurlonen van personeel in vast dienstverband. De praktijken van deze bureaus zijn te omschrijven als moderne kop- pelbazerij. 2. Zeker 70 procent van de bouwplaats-zzp’ers zijn schijnzelfstandigen, want ze voldoen niet aan de eisen die aan zelfstandigheid mogen worden gesteld. Ze kunnen de werkzaamhe- den niet zelfstandig uitvoeren; ze bepalen niet zelf hun tarieven; ze nemen het werk niet zelf aan; ze factureren niet zelf en kunnen niet beroepsaansprakelijk worden gesteld. Verder zijn ze zelden verzekerd tegen arbeidsonge- schiktheid. Enkele aanbevelingen uit het zwartboek: 1. Neem wettelijke maatregelen waardoor zzp-bemiddelingsbureaus en coöperatieve zzp-organisaties niet langer hun huidige acti- viteiten van ondermijnende en uitbuitende activiteiten kunnen voortzetten. Naleving en handhaving van wetgeving ter beteugeling van deze uitwassen zijn essentieel voor een gezonde arbeidsmarkt in de bouwnijverheid. 2. Zie erop toe dat zelfstandigen zonder perso- neel voldoen aan eisen die men redelijkerwijs mag stellen aan ondernemers. De complete pdf van het Zwartboek met onder meer twintig ondernemersgetuigenissen over wantoestanden rond schijnzelfstandigheid is te downloaden via www.aannemersfederatie.nl ‘Stop de moderne koppelbaaspraktijken’ De agenda van de Algemene Ledenvergadering van de AFNL was goed gevuld. Onbetwist hoogtepunt: de overhandiging van het Zwartboek Schijnzelfstandigen aan SP-parlementariër Paulus Jansen. O p deze spread bieden we aan de hand van oude artikelen uit BouwBe- lang een beknopt overzicht van de inmiddels indrukwekkende lijst initiatieven en successen die de afgelopen 10 jaar de revue passeerden. EERSTE COVER De cover, ook wel voorpagina van de eerste uitgave staat symbool voor zowel magazine als AFNL. Toenmalig minis- ter van Ruimte en Milieu Jacqueline Cramer siert die voorpagina en zegt ‘volop kansen voor mkb-bouwers’ te zien. Vele bewindslieden en andere politici volgen haar in de jaargangen die daarna komen. DICHTBIJ ONDERNEMERS De Federatie zegt ambiti- eus te zijn, maar belooft dichtbij de ondernemers te blijven. Dat blijkt ook uit de Beleidsagenda met vijf bijbe- horende speerpunten die bij de oprichting gepresenteerd worden. Dat AFNL hiermee direct op het juiste spoor zat, blijkt wel uit het gegeven dat alle vijf punten tot op de dag van vandaag nog actueel zijn. JONG TALENT Opleiden en continue instroom van jong talent is een van de speerpunten voor AFNL. Dit wordt in 2012 fraai verbeeld door een serie portretten van jonge vakspecialisten, die ieder in hun eigen specialisme een carrière opbouwen in de bouw. Een mooie bloemlezing van de gevarieerde en vakkundige afvaardigingen binnen AFNL. ZWARTBOEK SCHIJNZELFSTANDIGEN Een van de punten die bin- nen de Federatie vanaf de start hoge prioriteit heeft, is de aanpak van Schijnzelfstandigheid in de bouw. Zogenaamde zelf- standigen die door bemid- delingsbureaus en coöpera- tieve organisaties worden aangeboden tegen (veel te) lage uurlonen. AFNL stelt een zwartboek samen en roept de