BouwBelang 3 - 2018

19 NUMMER 3 - 2018 | BOUWBELANG 10 JAAR AFNL “O ndernemers van kleine en middelgrote bedrijven zijn mensen die met hart en ziel een on- derneming opbouwen en ontwikkelen. Ze willen gewoonweg niets anders doen, dan dat ene bouwambacht uitoefenen samen met een ploeg vakbekwame medewerkers. Rijk hoeven ze er niet van te worden. Een eerlijke boterham verdienen en af en toe wat extra’s om te investeren, dat is voor de meesten al voldoende. De belangen van die mensen wil ik graag vertegenwoordigen.” Aan het woord is de voorzitter van de Stich- ting AFNL-NOA, Sharon Gesthuizen. Ooit, voor haar woordvoerderschap Economische Zaken in de Tweede Kamerfractie van de SP (11 jaar), was ze zes jaar lang zelfstandig ondernemer. Samen met NOA-voorzitter Hendrik Ruys en Philip van Nieuwenhuizen (AFNL), geeft ze een toelichting op de agen- da van de stichting. PERFECTE MATCH Een SP-vrouw in ondernemerskringen. Dat lijkt een niet alledaagse combi. Hendrik Ruys: “Ja, daar keken we wel even van op. Een VVD’er zou voor vele onderne- mers een stuk minder verrassend zijn ge- weest. Maar iemand van de SP? Dat is toch de partij die zich vooral sterk maakt voor werknemers?! Een hardnekkig vooroordeel, dat al snel terzijde geschoven kon worden na de eerste gesprekken met Sharon in 2017. Al in 2010 had ze de publicatie 100% hart voor de zaak geschreven, waardoor de kleine ondernemer in beeld kwam bij de SP- fractie. Een vernieuwde versie van deze bro- chure schreef ze in 2016 samen met een collega. Wij zagen al snel in dat ze de per- fecte match was: een goed gevoel voor het mkb, communicatief en prima contacten in het Haagse.” AGENDA Wat zijn in grote lijnen de kernpunten van de AFNL-NOA beleidsagenda? Sharon Gesthuizen: “Dat is een gelijk speel- veld op de bouwmarkt. Dan hebben we het over arbeidszaken en over gelijke dan wel proportionele aanbestedingseisen aan alle opdrachtnemende partijen in de bouwko- lom. Dat heeft weer alles te maken met wet- en regelgeving en daarvoor moet je bij de leden van de Tweede Kamer en het kabinet zijn. Enkele vaste thema’s in de contacten met ‘politiek Den Haag’ zijn: regelbare re- gels voor medewerkers met onbepaald con- tract, goed ambachtelijk georiënteerd on- derwijs met passende opleidingen, fatsoenlijk ontslagrecht, inperking van de doorbetalingsverplichting bij ziekte van een medewerker, een rechtvaardige aanbeste- dingspraktijk en last but not least de afstemming van de pensioengerechtigde leeftijd op de zware beroepen. En dan zijn er nog de uitdagingen van deze tijd, waarover we graag meepraten. Om beter te kunnen scoren op al die mkb-punten, proberen we op specifieke topics zoveel mogelijk andere partijen in de bouwkolom aan boord te krij- gen die hetzelfde nastreven.” MKB TOETS Een belangrijke mijlpaal van AFNL en NOA is de totstandkoming van de MKB Toets. AFNL en NOA stonden nog voor de oprich- ting van de stichting aan de wieg van deze toets, die Kamerbreed gedragen wordt en Sharon Gesthuizen: “Denk ook aan uitdagingen op het terrein van sociale innovatie: hoe versterken we door betere samenwerking onze concurrentiepositie? En tegelijk kunnen we ervoor zorgen dat iedereen meedoet” Nico Rietdijk, directeur NVB “Van harte gefeliciteerd jubilaris! Met genoegen denk ik terug aan onze samen- werking. Het was hartje crisis, de jaren 2013, 2014 en 2015. In korte tijd ontstond er toen een fantastisch contact met de AFNL. Los van het feit dat het ook persoonlijk goed klikte tussen mij, Wim van der Maas en Rielèn van der Hoek, hebben we echt wat op poten gezet. Het water stond de onder- nemers aan de lippen. Bedrijven moesten sluiten en personeel kwam op straat te staan. We zijn de actie Bouw Nou Op gestart en samen met de bonden naar Den Haag gegaan om de mensen daar te overtuigen van de ernst van situatie. We zeiden: trek zoveel mogelijk bouwplannen naar voren. Laat de bouwbedrijven werken. Want je krijgt leegloop, vakbekwame mensen wor- den werkeloos en zoeken ander werk. Goede bouwbedrijven verdwijnen. En straks, na de crisis, komt er een tsunami aan projec- ten los. Dan moeten we constateren dat er schaarste is aan materialen, aan goede en betrouwbare bouwbedrijven en vooral aan vakkundige medewerkers. Precies dat zien we nu gebeuren. Door omstandigheden – bestuurswisseling, andere mensen en ook van onze kant heb- ben we het wellicht wat laten versloffen – is het contact enigszins verwaterd. Ik vind dat jammer en eigenlijk is het hoogtijd om weer eens met elkaar te gaan praten en elkaars agenda’s te vergelijken. Want wat we nu beleven is de keerzijde van de crisismedail- le. En die vraagt ook om samenwerking en gerichte acties. We moeten die varkenscy- clus een keer doorbreken voor een gezonde en vitale bedrijfstak. We hebben nu weer te maken met een stijgende grondprijs en dat heeft alles te maken met wat wij de vier H’s hebben gedoopt: het tekort aan huizen, handjes en heipalen gecombineerd met de vraag ‘wat gaat de hypotheekrente doen?’ Laten we snel weer eens afspreken. Ik kijk ernaar uit.”