BouwBelang 3 - 2018

20 BOUWBELANG | NUMMER 3 - 2018 10 JAAR AFNL AF NL 10JAAR door het Kabinet is overgenomen en nu door staatssecretaris Mona Keizer wordt uitge- voerd; de eerste twee pilots draaien. Het in- strument moet voorkomen dat goedbedoel- de wetgeving in de praktijk averechts uitpakt voor het mkb en moet worden ge- toetst op alle voor bedrijven geldende nieu- we wet- en regelgeving. Philip van Nieuwenhuizen: “Het is zaak dat we de vinger aan de pols houden en er voortdurend op hameren dat de toets zo snel mogelijk wordt ingevoerd. Daarnaast moet de, gelijktijdig met de MKB Toets ontstane commissie Van Straalen (knelpunten be- staande regelgeving) snel aan de slag met de vele weeffouten in de bestaande wetge- ving, die moeten worden geëlimineerd. Neem bijvoorbeeld loondoorbetaling in het tweede ziektejaar.” CULTUUROMSLAG Er wordt nog altijd onvoldoende gebruik gemaakt van de kennis en ervaring in de bouwketen. Dat is ook een punt waar de stichting aandacht voor vraagt. Philip van Nieuwenhuizen: “Kijk eens naar onze ondernemers. Er is daar zoveel kennis, ervaring en innovatieve denkkracht aanwe- zig. Het is eeuwig zonde, dat de samenleving daar nog zo weinig van profiteert. Dat komt door de nog altijd heersende praktijk van aan- besteden tegen de laagste prijs. Een andere oorzaak is het traditionele denken langs hië- rarchische lijnen in de bouwketen, waardoor de toegesneden kennis van de gespecialiseer- de aannemer zelden wordt aangesproken door degene die de plannen ontwikkelt. Ter- wijl onze bedrijven toch een interessante bij- drage kunnen leveren aan de technische kwaliteit van het eindproduct. Wij zeggen: haal die kennis naar de ontwerpfase.” Hendrik Ruys: “We houden een warm plei- dooi voor een wijze van aanbesteden, waar- bij de kwaliteit en de innovatieve oplossin- gen leidend zijn. Als je daarbij ook nog eens de onderhoudsfase van een project, weg of kunstwerk betrekt, zul je zien dat je uitein- delijk ook nog eens goedkoper uit bent.” TOPSECTORENBELEID Het is niet de eerste keer dat AFNL-NOA de cultuuromslag bepleit. Ook toen het Topsec- torenbeleid gestalte kreeg, vond de Aanne- mersfederatie dat de bouwsector aange- merkt diende te worden als Topsector. Juist omdat de sector producten en projecten rea- liseert die raken aan eigentijdse vraagstuk- ken als de veilige en toch open inrichting van de openbare ruimte en de klimaatop- gave (mobiliteit versus vermindering CO 2 - uitstoot, energieneutraal wonen en werken, meer groen in de steden, klimaatbestendige infrastructuur, enz.). Dat rechtvaardigt een positie, waarbij de bouw, afbouw en infra samen met de andere bouw(gerelateerde) organisaties en kennisinstituten zoeken naar antwoorden op de vragen van vandaag. Philip van Nieuwenhuizen: “De Bouwagen- da is de opmaat daartoe en heeft ertoe ge- leid dat we na een eerdere afwijzing onder Michiel Pouwels, directeur Belangenbehartiging CUMELA Nederland “Wij willen graag samenwerken op dos- siers die we met andere partijen delen. Dat doen we met de Vereniging van Water- bouwers als het gaat over de certificering van kleine vaartuigen. En dat doen we ook met MKB INFRA, één van de leden van de Federatie. Onlangs nog zijn we samen met een delegatie van 35 mensen – ook andere organisaties hadden zich aangesloten – op bezoek geweest bij Rijkswaterstaat. Philip van Nieuwenhuizen heeft het voortouw genomen en omdat een goede relatie op dat niveau ook in ons belang is, zijn we er graag bij. De impact is groter als je geza- menlijk optrekt. Neem de Omgevingswet, daar hangt zoveel aan vast, dat het vele bedrijven in uiteenlopende branches raakt. Als je daar invloed op wilt uitoefenen, doe je dat samen. Belangrijke voorwaarde is, dat je inzicht hebt in elkaars agenda’s. En daarvoor is het zinvol dat je elkaar met enige regel- maat ziet. Al was het maar om even bij te praten. Op die manier zijn ook de eerste contacten gelegd met de Federatie, met Wim van der Maas die mijn voorganger nog kende vanuit de tijd dat hij directeur was bij MKB Nederland. Hij wilde aanvan- kelijk een engere samenwerking, maar dat paste ons en ook de lidverenigingen van de AFNL niet zo goed, want daardoor zouden we mogelijkerwijs andere partijen kunnen uitsluiten. Zoals het nu gaat – samenwer- ken waar dat zinvol is en ieder vanuit zijn eigen kracht – bevalt het eigenlijk prima. De contacten zijn goed en ook in de toe- komst zullen we elkaar weten te vinden. Rest mij nog de Federatie van harte te feliciteren.” Hendrik Ruys: “We houden een warm pleidooi voor een wijze van aanbesteden, waarbij de kwaliteit en de innovatieve oplossingen leidend zijn”