BouwBelang 3 - 2018

21 Philip van Nieuwenhuizen: “Kijk eens naar onze ondernemers. Er is daar zoveel kennis, ervaring en innovatieve denkkracht aanwezig” NUMMER 3 - 2018 | BOUWBELANG 10 JAAR AFNL het kabinet Rutte I, inmiddels alsnog een soort Topsector-status verkrijgen. Ik heb namens AFNL-NOA tijdens de recent ge- vierde eerste verjaardag van de Bouwagen- da, waarbij de ministers van BZK en I&W aanwezig waren, onze medewerking daar- aan mogen aankondigen.” Sharon Gesthuizen: “Denk ook aan uitda- gingen op het terrein van sociale innovatie: hoe versterken we door betere samenwer- king onze concurrentiepositie? En tegelijk kunnen we ervoor zorgen dat iedereen mee- doet. De bouw is bij uitstek een sector waar de inclusieve samenleving gevierd kan worden.” Het is goed om te zien dat de voor- zitter van de TaskForce Bouw nu pleit voor de bouw als Topsector, maar dit had jaren eerder gekund, aldus de AFNL. LASTENVERLICHTING De crisis heeft er behoorlijk ingehakt. Vele bedrijven hebben jaren achtereen op hun reserves ingeteerd. De reserves kunnen – nu het weer wat beter gaat – weer aangevuld worden. Hendrik Ruys: “Maar daartoe moet ons wel de gelegenheid geboden worden. De over- heid kan daaraan bijdragen door de sector tegemoet te komen met stimulerende maat- regelen. Wij denken aan lastenverlichting op arbeid, verlaging van belastingdruk op winst voor zowel ondernemers die onder de IB als onder de VPB vallen. En ook bepleiten we, net als dat in de crisistijd het geval was, een verlaagd BTW-tarief op een deel van de bouwwerkzaamheden, waardoor je de parti- culiere opdrachtgever kunt overhalen te in- vesteren in bijvoorbeeld de energieprestatie van zijn woning.” ELKAAR SCHERP HOUDEN Er zijn ook punten waarop de beide bran- cheorganisaties van inzicht verschillen. Denk bijvoorbeeld aan de Wet Private Kwa- liteitsborging. Hoe gaat het bestuur daar binnen de stichting mee om? Philip van Nieuwenhuizen: “Natuurlijk, in- zichten kunnen verschillen, maar dat maakt de samenwerking alleen maar boei- ender. Want door de discussie over die pun- ten word je aangezet je eigen positie goed te beargumenteren. Je houdt elkaar scherp en dat kan er soms toe leiden dat je qua stand- punt dichter bij elkaar komt en ook op die punten gezamenlijk kunt optrekken. En lukt dat niet, dan doen we dat als AFNL of NOA separaat.” Fries Heinis, algemeen directeur Bouwend Nederland “Een tienjarig jubileum op zich is geen verdienste. Je komt immers nog maar net kijken. Maar een koepelstructuur voor brancheverenigingen opbouwen tijdens de diepste bouwcrisis die ons land na de tweede wereldoorlog heeft gekend, is een prestatie van formaat en daarmee wil ik de Aannemersfederatie van harte feliciteren. Ik vertel geen geheim als ik zeg, dat onze relatie met de AFNL in de eerste jaren na de oprichting moeizaam verliep. Maar de laatste tijd, met name vanaf de cao- gesprekken in 2015 is dat wat ons betreft helemaal ten goede gekeerd. En dat heeft zich voortgezet. Ik voer regelmatig prima en constructieve gesprekken met de nieuwe directeur Jaco Uittenbogaard. De ontspannen sfeer waarin we met elkaar omgaan is tekenend voor hoe we elkaar willen zien: als collega-organisaties die ondanks kleine verschillen op tal van beleidsterreinen samen kunnen optrek- ken. Ook in ónze achterban zitten vele mkb-bedrijven. Het ene bedrijf voelt zich prima thuis bij ons en het andere kiest voor de Federatie. Is wellicht een kwestie van temperament, presentatie, organisatie en betrokkenheid. Doordat men kan kiezen is de kans dat het aantal georganiseerde bedrijven toeneemt alleen maar groter geworden. En dat is onder de streep alleen maar winst voor de bouwsector. Het bestaansrecht van een organisatie bepalen de leden en dat doen ze met de voeten. Als het hun bij ons niet bevalt, zoeken ze een andere organisatie. Dat is marktwerking. Een monopolie leidt door- gaans tot kwaliteitsverlies. Een gezonde concurrentie kan een verbetering van de dienstverlening bewerkstelligen. Zo hou- den we elkaar scherp.”