BouwBelang 3 - 2018

24 BOUWBELANG | NUMMER 3 - 2018 10 JAAR AFNL AF NL 10JAAR NVBU, NOORDERLIJKE VERENIGING VAN BURGELIJKE & UTILITEITSBOUW Jan Jager, directeur “Politieke lobby op mkb-punten en cao- onderhandelingen, daarmee is in grote lijnen gezegd wat wij verwachten van de Federatie. En ik moet zeggen dat de club dat in de afgelopen tien jaren prima opge- pakt heeft. Er zijn veel mkb-ondernemers- punten op de politieke agenda gekomen, die er zonder de inbreng van de Federatie waarschijnlijk niet opgekomen zouden zijn. Ik denk dan bijvoorbeeld aan de inbreng bij de wet DBA (Deregulering beoordeling arbeidsrelaties), bij loondoorbetaling in de eerste twee jaar van ziekte en natuurlijk de MKB Toets. De cao-onderhandelingen zijn wat ons betreft eveneens in goede handen bij de Aannemersfederatie. Verder houden we graag de vinger aan de pols bij de door- lopende gesprekken over de wet Private Kwaliteitsborging. Dat kunnen we alleen doen via onze positie binnen de AFNL. Ten slotte hebben onze ondernemers ook de steun ervaren van de koepel tijdens de crisis. We hebben afscheid moeten nemen van enkele bedrijven en vele werknemers hebben noodgedwongen gekozen voor een andere carrière. Een heuse kennis- en ervaringsdrain, waar we – nu het weer wat beter gaat – veel last van hebben. Opleiding van vaklieden is dan ook de grootste uitdaging van dit moment. En ook daarin staan we sterker als we gezamenlijk met alle brancheverenigingen binnen de AFNL optrekken. Werk aan de winkel en op naar het volgende jubileum!” “Niemand van de mensen wie de ont- staansgeschiedenis en de ontwikkeling van de Aannemersfederatie van nabij heeft gevolgd, twijfelt aan het bestaansrecht van de koepel. Daarom is het essentieel dat de bestuurders van de aangesloten branche- organisaties het belang van het lidmaat- schap aan hun leden kunnen uitleggen. Zij immers moeten begrijpen dat een mkb- geluid bij de cao-onderhandelingen zijn positieve uitwerking heeft op hun dage- lijkse bedrijfspraktijk. Hetzelfde geldt voor de Haagse lobby. Als de AFNL er niet zou zijn, zouden de ondernemers uit de achter- ban maar zeer beperkt hun invloed kunnen laten gelden. De koepel heeft in de loop der tijd aan vele tafels een uitstekende reputa- tie opgebouwd. Het is zaak die vast te hou- den. Onze brancheorganisatie is een keten- vereniging, dat wil zeggen: opdrachtgevers (doorgaans gemeenten) en opdrachtnemers kunnen beide lid zijn. Ons belangrijkste doel: de kwaliteit van het straatwerk op een hoog niveau houden. En verder houden we ons bezig met innovatie op het terrein van de ontwikkeling van hulpmiddelen en der- GNL, GEBOUWSCHIL NEDERLAND (VOORHEEN, AVM, VNV EN HHD) Jos Wesselink, voorzitter “De GNL is één van de jongste leden en tegelijk – via de bloedgroepen metselaars, voegers en dakpannenleggers – één van de oudste. Die branches voor gespeciali- seerde aannemers zijn via de Conga mede- oprichters van de Federatie. In de missie, visie en strategie van onze vereniging speelt de AFNL op alle fronten een rol van betekenis. Dan heb ik het over de interne verbondenheid, de externe positionering, de sociale belangenbehartiging, duurzame innovatie en groei van netwerken. Door die samenwerking in de koepel zijn we in staat in elkaars agenda te kijken, waardoor we snel en proactief kunnen acteren in een veranderende markt. En via de Federatie wordt het voor bedrijven gemakkelijker om brancheoverschrijdende samenwerking te zoeken. Kijk naar de oprichting van de GNL. Maar neem bijvoorbeeld het herge- bruik van materialen. Binnen de Federatie zijn de sloopbedrijven nooit ver weg. Kijk, dat kunnen zomaar complementaire belan- gen worden waar de ondernemers uit de achterban van kunnen profiteren. Zo zijn er nog wel enkele zaken te noemen. Een heel belangrijk punt nu: hoe krijgen we voldoende vakmensen naar de bedrijven. Gaan in de Bouw, het opleidingsinitiatief van de Aannemersfederatie, is een belang- rijke stap op weg naar een vraaggestuurde opleidingsinterventie. Als we doorgaan op de ingeslagen weg, weet ik zeker dat de AFNL over nog eens tien jaar springlevend zal zijn.” gelijke. Dankzij het bestaan van de AFNL kunnen wij ons helemaal concentreren op onze taken en kunnen onze ondernemers- leden met hun vragen over arbeidsgerela- teerde zaken, wetten en regels terecht bij het secretariaat van de AFNL.” VMS, VERENIGING MODERN STRAATWERK Joop Polvliet, voorzitter (op moment van verschijnen oud-voorzitter, red.)