BouwBelang 4 - 2018

GAZET | NUMMER 4 - 2018 38 >> vervolg van pagina 37 Henk ten Brink: “Kritisch kijken naar de orderportefeuille, kijken of een project op tijd en kwalitatief goed te realiseren is en dan een weloverwogen besluit nemen” nee. Liever iemand vooraf teleurstellen dan tijdens een lopend traject en daarmee onze goede naam te grabbel gooien.” Hoewel op de site van Wessels Vakbouwers prominent de button ‘Vakbouwers gezocht’ prijkt, zegt de ondernemer geen tekort te hebben aan personeel. “Dat komt dus voornamelijk omdat we verkopen naar wat we aankunnen. Wij hebben een regio- naal netwerk van klanten, leveranciers en opdrachtgevers. Daarin speelt vertrouwen en van elkaar op aan kunnen een grote rol. Die belofte wil ik blijven nakomen en ik zal dan ook nog wel regelmatig nee blijven verkopen. Hoe vreemd dat vanuit onder- nemersperspectief gezien misschien ook lijkt.” LANGERE LEVERTIJDEN Acuut personeelstekort mag dan aan Ten Brink en Wessels voorbijgaan, wel onder- vinden ze de gevolgen van capaciteitspro- blemen bij leveranciers. Materialen die lan- ger op zich laten wachten dan afgesproken was, waardoor planningen niet gehaald kunnen worden. “Er is in iedere bouw wel een schakel die zijn deadline niet kan halen waardoor planningen niet gehaald worden. Krapte zit echt in de hele keten en dus heeft ook de hele keten daar last van. Daar verander je als aannemer of vakman alleen niet zo veel aan”, zegt Wessels. Henk ten Brink noemt een recent voorbeeld van lange levertijden en problemen bij leveranciers. “Ik heb vorige week beton- vloeren en heipalen besteld. Levertijd vier maanden! Dat betekent dat ik nu afspra- ken maak, ook als het gaat om prijs, en in februari 2019 pas een keer geleverd krijg. Daardoor moet ik met projecten gaan schuiven en maar hopen dat ik de spullen dan krijg. Voor de prijs die we nu hebben afgesproken. Want het gebeurt regelmatig dat je tegen de tijd van levering met ver- hoogde prijzen geconfronteerd wordt.” GOEDE AFSPRAKEN Volgens de ondernemers heeft het niet zo heel veel zin om hierover met leveranciers de strijd aan te gaan. “Zij worden net zo goed geconfronteerd met een gebrek aan personeel of grondstoffen. Dan kun je wel op elkaar gaan lopen schelden, maar uit- eindelijk moet je er toch samen uitkomen. Je hebt elkaar nodig. Nu in deze drukke en hectische tijden, maar ook in de toekomst. Daarom is het belangrijk om samen goede dragen aan het wegwerken van het tekort aan vakmensen is opleiden. “Ook daar- voor geldt dat we het te lang hebben laten gebeuren dat de bouw een steeds slechter imago kreeg. Daar zal echt een enorme inspanning geleverd moeten worden om dat te verbeteren. Iets dat we als sector niet alleen kunnen. Misschien hebben we deze crisis – want zo mogen we personeels- krapte en de gevolgen daarvan wel noemen – nodig om echt verandering teweeg te brengen. De vraag is enorm, maar er kan niet geleverd worden. Tenminste, niet snel genoeg als je naar de vraag kijkt.” KANSEN Dat laatste zien beide ondernemers ove- rigens ook als een kans. “Je kunt er over blijven praten en naar elkaar wijzen, maar voorlopig ligt er een enorme bouwopgave. Stel de vraag naar nieuwbouw stort weer in, dan ligt er een gigantische renovatie- klus, dus de komende jaren heeft iedere aannemer werk genoeg”, stelt Wessels. Volgens Ten Brink gaat het in toenemende mate om de verwachtingen die je wekt bij opdrachtgevers. “We zijn gewend dat alles zo snel mogelijk gebouwd wordt, maar als je uitlegt waarom je pas over enkele maan- den kunt starten, is daar best begrip voor. En dan lopen ze niet snel naar een ander, want veel sneller leveren kan de concur- rent op dit moment ook niet.” afspraken te maken. Afspraken waaraan je je kunt houden zodat je klant, opdracht- gever en bouwpartners tevreden houdt. We moeten het samen doen dus moeten we er samen ook het beste van maken. Denken in concrete oplossingen.” Een stelling die Wessels onderschrijft. “Je moet niet naar elkaar gaan kijken of wij- zen, daar wordt de situatie echt niet beter van. Zorgen dat je nu kunt leveren wat je belooft en je klanten tevreden houdt heeft prioriteit. De bouw is een conservatieve sector dus de nodige vernieuwing en inno- vatie laat nog wel even op zich wachten. Daarvoor ben je bovendien mede afhanke- lijk van andere sectoren en overheidsiniti- atieven. Het gaat echt nog wel even duren voordat we de vruchten van die innovatie kunnen plukken.” OPLEIDEN Een van de oplossingen die kunnen bij-