BouwBelang 5 - 2018

17 NUMMER 5 - 2018 | BOUWBELANG JONG & ONDERNEMEND Als eigenaar van een mkb bouwbedrijf sta je met een been op de steigers en met het andere zit je in de bureaustoel om het bedrijf te runnen. BouwBelang portretteert in de serie Jong & Ondernemend (jonge) ondernemers die bewust hebben gekozen voor een eigen (bouw)bedrijf. Soms omdat ze als ‘zoon van’ in het bedrijf zijn gegroeid, soms omdat hun visie en ondernemersinstinct alleen in een eigen bedrijf tot volle wasdom kunnen komen. Tekst: G eert Hilferink - Foto’s: Kees Stuip “Anticyclisch investeren of achter de feiten aan lopen” Tegelzetter Bjorn Schuurman is 23 jaar als hij in 2011 zijn eigen bedrijf start. Nadat hij eerder voor onder andere een sanitairspecialist en een aannemer heeft gewerkt, wil hij op eigen benen staan. “Ik zag veel dingen misgaan en dacht te vaak: dat zou ik anders doen. Ik heb toen al vrij snel besloten om dat dan ook maar te doen. Werken op de manier die ik wil. Dat bevalt me nu prima.” De nu 30-jarige Doetinchemmer richt zich met zijn tegelcentrum zowel op het vakmanschap als tegelzetter als ook op de advisering van en verkoop aan klan- ten. “Daarvoor heb ik in Vorden een loods die we als showroom hebben in- gericht. Daar staat een collega van me die in principe de verkoop en advisering doet. Als klanten een ingewikkelde klus of bouwkundige vraag hebben, schuif ik aan. Vanuit mijn praktijkkennis kan ik een passende oplossing vinden.” AMBACHT Bjorn houdt van de variatie in zijn werk. “Tegelzetten is meer dan het aan een wand plakken van tegels of het leggen van een vloer, het is een am- bacht. De uitstraling van een bad- kamer staat of valt met het tegelwerk. En een mooie woonvloer met grootfor- maat tegels kan de tegelzetter verpes- ten door geen rekening te houden met de juiste verhoudingen binnen de ruimte.” Daarom besteedt Bjorn veel aandacht aan de esthetische kant van zijn beroep. “De inloop van een woon- of badkamer wordt mede bepaald door het ontwerp van de vloer. Als je daar niet mooi binnenloopt is het hele effect van de vloer weg.” NETWERK Vanuit zijn eerdere banen in sanitair en aannemerij heeft Bjorn al een behoorlijk netwerk van contacten op- gebouwd als hij voor zichzelf begint in 2011. “Klanten waarvoor ik al gewerkt had, kwamen terug. Dat netwerk was eigenlijk de basis voor de goede start die ik met mijn onderneming had. Ondanks de crisis. Wat bovendien hielp was de hoge mate van verzelfstandi- ging binnen de bouw. Tal van vakman- nen waren als zelfstandige begonnen omdat ze ontslagen waren bij hun werkgever die wel gebukt ging onder de gevolgen van de crisis.” Dit groeiende aantal zzp’ers zorgt voor het ontstaan van zzp-pools van ver- schillende vakmannen die elkaar hel- pen om een compleet of deelproject uit te kunnen voeren. “Zo helpen we elkaar ook aan werk. Als ik op een werk een timmerman of metselaar nodig heb, kan ik die binnen mijn vaste netwerk vinden.” EIGEN PERSONEEL? Het liefst zou Bjorn zijn bedrijf de komende jaren laten groeien met twee of drie medewerkers. “Probleem is dat die nu niet te vinden zijn. De opleidin- gen zijn leeggestroomd, jonge aanwas is er simpelweg niet. En veel ruimte om op te leiden is er ook niet, want ieder- een is zo druk dat er voor begeleiding van leerlingen geen ruimte is. Daar zullen brancheorganisaties echt een oplossing voor moeten vinden. Achter- af praten is altijd makkelijk, maar de sector had de crisis moeten gebruiken voor opleidingen. Anticyclisch investe- ren of achter de feiten aan lopen.” GROTERE SCHEIDING Daarnaast wegen de kosten en risico’s voor vast eigen personeel voor Bjorn nu niet op tegen de voordelen. “Door de dure bouw-cao en zaken als de loon- doorbetaling bij ziekte is personeel aannemen nu nog niet aan de orde. Je ziet niet voor niets de ontwikkeling dat de sector een steeds grotere scheiding krijgt tussen enerzijds de grote bedrij- ven die met vast personeel kunnen werken en de zzp’ers. De middelgrote collega’s verdwijnen langzaam maar zeker.” ■ BJORN SCHUURMAN, TEGELCENTRUMDOETINCHEM - VORDEN