BouwBelang 1 - 2019

16 BOUWBELANG | NUMMER 1 - 2019 CONVENANT Van der Meer werkt veel voor lokale en regi- onale overheden. Vader en zoon benadruk- ken dat er ondanks de aangehaalde knel- punten ook veel zaken goed gaan. “Zo zie je dat gemeenten steeds vaker open staan voor nauwere samenwerking met de markt. Een mooi voorbeeld daarvan is het conve- nant dat de gemeente Rotterdam met bran- cheorganisatie MKB INFRA heeft gesloten. Hierin worden onder andere afspraken vastgelegd en onderlinge informatie ge- deeld. Daarmee wordt aan twee kanten voorkomen dat voor ieder project het wiel weer uitgevonden moet worden”, zegt Leo van der Meer, die vanaf het begin betrokken is geweest bij de totstandkoming van het convenant. Een initiatief dat Wörsdörfer als muziek in de oren klinkt. “Maar eigenlijk is het jam- mer dat je dit soort afspraken moet maken om weer op een normale manier met elkaar samen te kunnen werken als opdrachtgever en aannemer.” NAVOLGING Dat het een succesvolle manier van werken is, willen de ondernemers nog wel even be- nadrukken. “Je ziet in meer gemeenten soortgelijke initiatieven ontstaan. De sa- menwerking met gemeenten wordt inten- siever waarbij Rotterdam als voorbeeld geldt”, zegt Joris. “Zo wordt met Den Haag en Dordrecht al over een soortgelijk conve- nant gesproken en ook Alkmaar, Apeldoorn, Nijmegen en Amsterdam hebben interesse”, vult Leo aan. “Dat is een goede ontwikkeling dus. Duide- lijke afspraken vooraf. Waar willen we naartoe en hoe gaan we daar samen met de markt komen. Pas als dat helder is, ga je aanbesteden”, vat Wörsdörfer het samen. “Aan ons dus de taak om dergelijke initiatie- ven te stimuleren.” OPLEIDEN Waar Joris en Leo van der Meer nog wel even aandacht aan willen besteden is de in- stroom van jong vaktalent in de bouw en infra. “Of beter gezegd; het gebrek daaraan”, zegt Joris. Volgens Leo valt het bij Van der Meer zelf nog wel mee. “Wij zijn altijd een van de groot- ste opleidingsbedrijven geweest in de regio. Daardoor hebben wij altijd een goede in- stroom van jonge jongens gehad. Maar het wordt steeds lastiger ze binnen te krijgen.” “Bieden jullie ze als werkgever wel genoeg dan”, legt Wörsdörfer de bal bij de twee ast- heren terug. “Dat denk ik wel. We hebben rust hier in huis, onze medewerkers zijn te- vreden over het werk en de beloning. We hebben niet het gevoel dat het daaraan ligt”, pareert Joris de vraag. Volgens Leo is er vooral in het onderwijs veel te winnen. “We missen de Technische School. Het huidige vmbo is toch een beetje een afvoerputje ge- worden. Het vak – en daarmee de opleiding – moeten weer attractief en stoer gemaakt worden in de beleving van de jongeren. Daar ligt ook een taak voor de overheid.” VAKWERK Gebrek aan jonge aanwas van vakbroeders is ook op het tweede bezoekadres een be- langrijk gespreksonderwerp. Firmant Anton van Delden van Delstuc heet zijn gasten welkom in het magazijn en werkplaats in Monster. “Ik heb geprobeerd om het zo schoon mogelijk te krijgen, maar het kan zijn dat jullie een beetje wit worden”, klinkt het bij het gastvrije onthaal. Nadat het gezelschap heeft plaatsgenomen introduceert Anton van Delden zijn familie- bedrijf. In 1961 opgezet door zijn vader. “Bij- zonder stucwerk stroomt door onze aderen. Het is een aanstekelijk specialisme, echt vakwerk. Ik ben er zelf inmiddels ruim 40 jaar actief in, mijn zoon Rob zit ook in het bedrijf en mijn kleinzoon loopt al in be- drijfskleding rond”, lacht Van Delden. GEBREK AAN KENNIS Maar aan dat specialistische vakwerk kleeft ook een nadeel, zo stelt de stukadoor. “Het werk wordt steeds minder op waarde ge- schat. Iedereen noemt zich vakman, een consument kan aan de buitenkant een knoeier niet onderscheiden van een echte specialist. We zullen er als branche alles aan moeten doen om bewustwording te kweken en de eer van de echte vakman hoog te houden. Dat proberen we bijvoor- beeld binnen het Nederlands Stucgilde – waarvan ik sinds twee jaar voorzitter ben – te realiseren.” De bovenstaande problematiek wordt vol- gens Van Delden voor een groot deel veroor- zaakt door de enorme toename aan zzp’ers. “Binnen die markt is amper sprake van overleg en structuur, het zijn allemaal ei- landjes die voor zichzelf werken en niet ver- der kijken. Er is mede daardoor een groot tekort aan opleidingsbedrijven en ook aan > Anton van Delden: “Binnen de markt is amper sprake van overleg en structuur, het zijn allemaal eilandjes die alleen voor zichzelf werken en niet verder kijken”