BouwBelang 1 - 2019

18 BOUWBELANG | NUMMER 1 - 2019 en alle betalingen die ik de afgelopen twee maanden had gedaan werden teruggevor- derd. Ondanks overwaarde in zowel de werkplaats als onze woning.” Wat volgde was een langdurig traject van getouwtrek met de bank. “Gelukkig beschik ik over een netwerk met geweldige collega’s en klanten en die hebben me er doorheen geholpen. Maar het gevolg van alles is wel dat ik alle overwaarde van zowel mijn huis als bedrijfspand kwijt bent, mijn pensioen- geld dus. En dat ik 15 duizend euro kwijt was aan boetes en incassokosten. In mijn ogen alleen door starheid van de bank.” Sharon Gesthuizen valt Van Delden bij. “Ik denk dat er bij banken veel zorgvuldiger ge- keken moet worden naar de gevolgen van maatregelen als bijzonder beheer. Het is dat u een bijzonder hulpvaardig netwerk heeft, maar ik denk dat u het zonder die steun niet gered had.” Het knikje van Van Delden zegt genoeg. ARBEIDSONGESCHIKT Een soortgelijk verhaal vertelt de onderne- mer over zijn arbeidsongeschiktheidsverze- kering. “Die heb ik aan het begin van mijn loopbaan afgesloten en 25 jaar lang braaf premie betaald. Die zekerheid wilde ik, ons vak is lichamelijk soms zwaar, dus ik wilde niet het risico lopen. Dat was toen een aan- vullende verzekering op de toen geldende regeling van de overheid. Alleen toen ik we- gens onherstelbare knieproblemen een be- roep moest doen op die verzekering, bleken zowel de voorwaarden van de verzekering als de overheidsregeling gewijzigd. Met alle voor mij negatieve gevolgen.” “Maar welke rol kan de overheid hierin spe- len? Door beter toezicht?”, wil Martin Wörs- dörfer van de ondernemer weten. “Ik denk dat er inderdaad wel meer gekeken mag worden naar deze sectoren en hoe zij om- gaan met ondernemers zoals ik. Ik ben een ambachtsman, geen zakenman. En daar zijn er veel van in Nederland. Wij kunnen wel wat bescherming gebruiken tegen dit soort partijen, waarvan je voor je bedrijf toch afhankelijk bent.” “Duidelijk verhaal”, besluit Wörsdörfer. “Ze- ker in dit soort zaken moet transparantie als een paal boven water staan. Die voor- waarde moeten wij als een soort zorgplicht bieden.” ■ jonge instroom. Zo gaat de kennis en kunde in onze branche hard achteruit. De jeugd weet niet meer wat het ambacht inhoudt.” ZZK EN ZZE’ERS Grootste zorg van Van Delden is dan ook een branche vol zzk’ers en zze’ers. “Zelfstandi- gen zonder kennis en zelfstandigen zonder ervaring. En dat is dodelijk voor het am- bacht. Wij zullen samen met het onderwijs- veld hard moeten werken aan manieren om het vak van stukadoor weer in beeld te krij- gen bij jongeren.” Om te tonen dat gespecialiseerd stucwerk bijzonder en mooi werk is, laat Van Delden een kleine bloemlezing van zijn werk zien. Zoals de restauratie van een groot histo- risch pand in Schiedam van de familie No- let van Ketel 1. Daar komen we echt gewel- dig eeuwenoud stucwerk tegen. Het is echt een eer om dat te mogen restaureren. Het zijn tijdrovende klussen, echt handwerk. Maar gelukkig zijn er nog voldoende gebou- weigenaren die de waarde ervan inzien en het voor toekomstige generaties willen be- houden.” Bijzondere aandacht van Martin Wörsdorfer vraagt de restauratie van het stucwerk in de kamer van de Eerste Kamerfractie van de VVD. Geïnteresseerd kijkt en luistert de gast naar de ins en outs van dit project. “Leuk om de collega’s te vertellen dat ik in de werk- plaats ben geweest waar de nieuwe delen zijn gemaakt.” BANKEN EN VERZEKERAARS Na de presentatie schetst Van Delden een persoonlijk verhaal, waarin met name de overheid, banken en verzekeraars een grote – en in negatieve zin – bepalende rol spelen. “Dat begon in de periode voor de crisis met een zieke werknemer. Prima jongen, maar hij werd ziek. Toen hij weer moest revalide- ren werd er gezegd dat ik hem maar een uurtje moest laten komen als hij zich goed voelde. Hoe dan? Ik kon moeilijk bij een klant zeggen dat hij misschien om 9 uur of om 12 uur of misschien helemaal niet kwam. Dan moet ie maar koffie gaan zetten, of de post doen. Voor wie, want iedereen was de hele dag op pad en we kregen 3 post- stukken per week. Vraag me niet hoe, maar uiteindelijk heb ik de beste jongen vier jaar moeten doorbetalen, waarna hij volledig werd afgekeurd. Ik voelde me totaal niet se- rieus genomen door de instanties.” Ook met de bank kreeg Van Delden het no- dige te stellen. “Voor de crisis is mijn vader uit het bedrijf getreden. Die heb ik toen uit- gekocht, hij had immers een fatsoenlijk pensioen verdiend. Vervolgens kwam de crisis en gingen aannemers steeds later be- talen. Bovendien hadden we te maken met moordende concurrentie op de markt. Daar- door kwam de limiet van onze rekening courant regelmatig in zicht. Om problemen te voorkomen, ben ik toen naar de bank ge- gaan voor een preventief gesprek. Daarin heb ik de situatie uitgelegd en gevraagd of een kleine verhoging mogelijk was. Nou, dat heb ik geweten.” BIJZONDER BEHEER Van Delden kreeg van de bank geen respijt, maar werd van de ene op de andere dag in bijzonder beheer geplaatst. “Met andere woorden: je kunt helemaal niets meer. Pas- sen geblokkeerd, hypotheek werd stilgezet WERKBEZOEK “Drukker met afwijzen” Delstuc Stucadoors is een gespecialiseerd stucbedrijf met ambachtelijke stucwerkers. “We richten ons op nieuw, bestaand, onderhoud- of restauratiestucwerk”, zegt firmant Anton van Delden. Ook decoratie, ontwerp en stucwerkadvisering en –onderzoek behoren tot de werkzaamheden. Door jarenlange opgebouwde passie heeft dit geleid tot een brede expertise op alle facetten van stucwerk. Het bedrijf bestaat ruim 50 jaar en is een klein familiebedrijf, met drie vaste medewerkers. “Voor grote projecten werken we veel samen met een pool van collega- specialisten. Ik zorg dan voor de planning zodat iedereen weet wanneer hij wordt verwacht. Zo kunnen we als zelfstandigen en mkb’ers mooie projecten aan.” Na moeilijke (crisis)jaren gaan de zaken nu goed. “Zo goed zelfs dat ik momenteel drukker ben met het afwijzen van aanvragen dan het aannemen. Bovendien hebben we kunnen investeren in drie nieuwe bedrijfsbussen dus wij zien de toekomst met vertrouwen tegemoet!”