BouwBelang 3 - 2019

12 “Ik ben er niet om in de regio’s uit te leggen wat de politiek heeft bedacht.” “Het mkb-schap vertegenwoordigt wat mij betreft een ondernemershouding van kansen zien en deze via korte lijnen zo snel mogelijk oppakken en realiseren.” BOUWBELANG | NUMMER 3 - 2019 DRIE OPDRACHTEN Vonhof is met drie opdrachten van start gegaan. • Hij wil de zichtbaarheid van MKB-Nederland vergro- ten. Het moet weer een organisatie worden met een krachtig eigen profiel en een eigen boodschap richting politiek en maatschappelijke organisaties waarin een brede groep mkb-ondernemers zich herkent. • Het tweede punt komt direct voort uit het eerste: een betere organisatiestructuur in de regio. Daar moet mede de inhoud van de boodschap bepaald worden. Vonhof wil een voorzitter zijn die politici gaat vertellen wat mkb’ers willen. “Ik ben er niet om in de regio’s uit te leg- gen wat de politiek heeft bedacht.” • En ten slotte wil hij aan de slag met een proactieve agenda waarop voor ondernemers belangrijke thema’s staan, zoals werkgeverschap en vernieuwing. “We zijn in het verleden te vaak een club geweest die reageerde op een besluit.” De drie opdrachten zijn uitgewerkt in een beleidsplan voor de komende vier jaren. “We gaan dat oppakken zo- als een mkb’er dat doet. Dus niet met weidse vergezich- ten en holle frasen over waar we over tien jaar willen staan. Maar direct aan het werk met een concreet pro- gramma. Afvinken wat je gedaan hebt, een uitroepteken bij wat nog aandacht behoeft. En elk jaar bijsturen als de actualiteit daarom vraagt. Gewoon denken als een ondernemer en dat betekent flexibel en snel inspelen op een veranderende markt. Hoe de wereld er voor de mkb’er in 2030 uitziet, dat weet nu nog niemand, zo snel gaan de ontwikkelingen. Veel belangrijker is het, dat er dan een ondernemende organisatie staat die nog beter mede richting geeft aan de politiek.” WAT IS EEN MKB’ER? De voorzitter kwam verleden jaar rechtstreeks uit het hoofdbestuur van VNO-NCW. Hij is eigenaar van een middelgroot schoonmaakbedrijf. Er zullen ongetwijfeld lidverenigingen geweest zijn, die twijfels hadden over de vraag of hij de aangewezen persoon was om het mkb-geluid te verwoorden. Heeft hij daar iets van ge- merkt? “Nee, eigenlijk niet. Overigens vind ik de discus- sie over wat wel of niet mkb is, niet zo relevant. Het mkb-schap vertegenwoordigt wat mij betreft een onder- nemershouding van kansen zien en deze via korte lij- nen zo snel mogelijk oppakken en realiseren. Dat kun je niet leggen langs de lat van het aantal medewerkers of de jaaromzet. Ik vermoed, dat ik met 2.100 mensen in mijn bedrijf minder omzet dan een ict-bedrijf met veer- tig medewerkers. Simpelweg doordat de tarieven lager liggen.” DENKEN IN TEGENSTELLINGEN “Verder ben ik geen voorstander van het denken in te- genstellingen zoals het mkb versus het grootbedrijf. Na- tuurlijk zijn die er soms wel en lopen de belangen echt niet altijd parallel, maar we moeten niet vergeten hoe belangrijk de grote concerns zijn voor mkb’ers. Shell Pernis houdt zeker 400 mkb-bedrijven aan het werk. Onder hen beslist ook ondernemers uit de achterban van de Aannemersfederatie. We zijn in Nederland heel sterk in het bouwen van ketens van bedrijven die geza- menlijk tot grote dingen in staat zijn. Juist dat mogen we best wat meer profileren.” “In dit licht vind ik zo’n actie van Rutte (zijn toespraak