BouwBelang 1 - 2021

De bouw verandert en daarmee de uitdagingen. Mkb’ers zijn doorgaans flexibel en volgen de marktbewegingen op de voet. Dat geldt in ieder geval voor Bas Weijers van dakenspecialist Rien Weijers Dakwerken in Groesbeek. Klanten kunnen er terecht voor het complete dak in nieuwbouw en renovatie dankzij strategische samenwerking met anderen. Medewerkers uit het buitenland krijgen een (technische) taalcursus aangeboden. DAKENSPECIALIST TACKELTMARKT- UITDAGINGEN DOOR INNOVERENDE EN FLEXIBELE OPSTELLING Tekst: Arie Grevers - Foto's: Rien Weijers Dakwerken B edrijven en in het bijzonder de bedrijven in het mkb-segment ontstaan om zeer uiteenlopen- de redenen. De één weet op zijn of haar zestiende al dat hij of zij een kapperszaak wil starten en de an- der wil pas later op middelbare leeftijd ei- gen baas worden. Bij Rien Weijers, naam- gever van de dakenspecialist in Groesbeek Strategisch samenwerken en eigentijds personeelsbeleid en vader van de huidige directeur Bas Weijers, ging het anders. Veertig jaar was hij in dienst bij een dakdekkersbedrijf voor hellende daken toen hij om een verschil van inzicht voor zelfstandigheid koos. Hij was nog vitaal en te jong om met pensioen te gaan. In 2005 startte hij zijn eigen bedrijf vanuit de garage bij zijn woonhuis. Binnen een paar maanden telde het bedrijf tien me- dewerkers en nog in hetzelfde jaar zegde Bas zijn eerste baan op om samen met Rien verder te gaan. In 2006 kwam het gedeeld aandeelhouderschap van vader en zoon. Van techniek heeft Bas op dat moment niet veel kaas gegeten. Maar al doende leert men en zijn studie bedrijfseconomie was ook niet voor niks geweest. GROEI IS GEEN DOEL OP ZICH Tot 2016 leidden vader en zoon het bedrijf gezamenlijk. En dan is het voor Rien mooi geweest. De jaren die volgen staan in het te- ken van groei en koerswijziging. Anno 2021 werken er dagelijks ongeveer tachtig vak- mensen voor het bedrijf. Twintig mensen in vaste dienst en nog eens zestig in de flexi- bele (vaste) schil. Bas spreekt liever van ‘flexibelvast’. “Het gaat toch om een club mensen die we kennen. Ze werken voortdu- rend of zeer geregeld voor ons. Er ontstaat een band. We nemen geen werken aan om vervolgens op de markt naar – zoals dat heet – handjes te gaan zoeken.” Ook in deze toch wat onzekere tijden gaat het goed. De orderportefeuille is tot septem- ber alweer gevuld. Bas: “Als een goede klant over een maandje of zo nog een op- dracht voor ons heeft, zeggen we natuurlijk geen nee. Dat lossen we dan op door bij te schakelen met mensen uit de flexibele schil als dat nodig is.” Maar voegt hij er direct aan toe: “Onze orderportefeuille is afgestemd op wat we aankunnen, rekening houdend met fluctuerende planningen van klanten. Na- tuurlijk kunnen we groeien en doen we dat ook als er zich kansen voordoen. Maar tel- kens wel rekening houdend met de inmid- dels beproefde organisatiestructuur die in control moet blijven.” STRATEGISCHE SAMENWERKING De dienstverlening is in de loop der jaren behoorlijk uitgebreid. Van een bedrijf dat ‘Wil je de personeelstekorten oplossen, dan moet je over de grens kijken’ 18 BOUWBELANG | NUMMER 1 - 2021 Dakaanzicht van 21 appartementen in Rotterdam.