BouwBelang 1 - 2021

Nieuwbouw biedt groeikansen Hetebrij bouwt momenteel in Wolvega zijn eigen nieuwe hal waarin vanaf dit voorjaar zowel het bouwbedrijf als de prefabricage onderdak gaan vin- den. “We hebben nu in totaal 1.500 vierkante meter vloeroppervlak tot onze beschikking en dat wordt ruim 4.000 m 2 . Dat betekent dat we vooral voor prefab veel meer ruimte hebben en dus ook verder kunnen groeien met die tak.” Maakt de aannemer nu gebruik van twee panden voor de opslag van materia- len, strak kan alles vanuit de nieuwbouw gedaan worden. “Bovendien hebben we momenteel een tekort aan buitenruimte voor opslag. Bij ons nieuwe pand kunnen we beschikken over een terrein van 10.000 vierkante meter. Ook daarmee kunnen we verdere groei een plek geven.” De 41-jarige Gerard Hetebrij uit Wolvega heeft als eigenaar van Hetebrij Bouw en Hetebrij Prefab twee bedrijven die elkaar prima aanvullen. “Van alles wat we prefabriceren is zo’n 25 procent voor onze eigen bouwprojecten, de overige 75 procent produceren we voor andere aannemers. En daar zijn we steeds drukker mee”, zegt de Friese ondernemer. GERARD HETEBRIJ, HETEBRIJ BOUWENHETEBRIJ PREFAB Z o’n tien jaar na de start van zijn eigen bouwbedrijf in 2008 komt voor Gerard Hetebrij in 2017 het omslagpunt. “Ik had in de eer- ste jaren na de start een team van vier medewerkers. In 2012 nam ik een aannemer uit Wolvega over en in de jaren daarna hebben we met een ploeg van acht man gewerkt. Vooral de eigen prefab-afde- ling liep enorm goed. Zo goed zelfs dat we “Automatiseren van bouwprocessen biedt veel kansen” binnen een half jaar van acht naar dertig medewerkers groeiden. Maar toen het in 2017 wat minder ging, wist ik dat het anders moest.” Hetebrij analyseert de situatie binnen zijn Tekst: Geert Hilferink - Foto's: Kees Stuip bedrijf: “Ik realiseerde me toen dat het al die jaren op haren en snaren goed was gegaan. Toen het wat minder ging moest ik meteen ingrijpen en dat heeft me aan het denken gezet. Hoe kan ik mijn bedrijf zo inrichten dat de basis stabieler wordt?” STRUCTUUR EN VERANTWOORDELIJKHEID Het antwoord op die vraag lag vooral in het aanbrengen van een duidelijke structuur binnen de organisatie. “Daarnaast hebben we ervoor gezorgd dat iedereen verantwoor- delijkheid krijgt en draagt voor zijn werk. Tevens hebben we van onze prefab-afde- ling een apart bedrijf gemaakt en duidelijke afspraken gemaakt over zaken als gege- vensbeheer en -uitwisseling. Dat lag tot dat moment bij de drie werkvoorbereiders, maar 24 BOUWBELANG | NUMMER 1 - 2021