BouwBelang 4 - 2021

EXPERTISE DELEN EN TRANSPARANT ZIJN De Trebbe-directeur vindt het vanzelfspre- kend dat co-makers en vaste partners hun kennis en knowhow in alle openheid delen. “Je werkt gezamenlijk aan een eindproduct. Als je tijdens dat traject problemen voorziet, trek je direct aan de bel. Zo’n houding hoort bij een open en transparante relatie. Dat kan bijvoorbeeld gaan over een capaciteitspro- bleem, levertijden of een verhoging van grondstofprijzen. In gezamenlijk overleg kom je er dan altijd wel uit. Je gunt elkaar immers continuïteit.” WEDERZIJDSE LOYALITEIT Doordat Trebbe de ondernemers met wie een co-makership wordt aangegaan door en door kent, weet men dat ze het werk ook daadwerkelijk aankunnen. Daardoor komt het zelden voor dat een relatie wordt verbro- ken. En wat ook belangrijk is, zegt Marinus, dat ze er plezier in hebben. “Je moet het al heel bont hebben gemaakt, wil het tot een breuk komen. En natuurlijk er kan verschil van inzicht optreden. Als we bijvoorbeeld van onze opdrachtgever horen dat we op een bepaald onderdeel prijstech- nisch door het plafond schieten, gaan we in gesprek met de betreffende co-maker. Deze krijgt alle ruimte om uit te leggen hoe zijn prijs is samengesteld. Komen we er niet uit, dan is dat nog niet direct een reden een punt te zetten achter de relatie. Je bent doorgaans al een tijdje gezamenlijk onder- weg en dan is er sprake van wederzijdse lo- yaliteit die niet zomaar verdwijnt. We heb- ben dan wel een andere co-maker achter de hand die kan inspringen. Blijkt echter dat keer op keer de prijs te hoog is, dan nemen we afscheid. Er zijn wel situaties denkbaar waardoor er een abrupt einde komt aan de relatie. Als je bijvoorbeeld de kluit belazerd. Maar dat is nog nooit voorgekomen.” POPULARITEIT CO-MAKERSHIP Toen Trebbe in 2009 begon met conceptu- ele woningbouw was een sprake van werk- honger. Er waren veel partijen die graag in aanmerking kwamen voor het co-makers- hip. Inmiddels is de markt veranderd en heeft iedereen het razend druk. Heeft dat invloed op de populariteit van het co-ma- kersconcept? “Je merkt wel dat er bij onze collega’s de klad in komt. Wij hebben nog altijd een mooi samengesteld co-makerscorps. De onderne- mers zijn loyaal en lopen niet weg als ze el- ders een paar stuivers meer kunnen verdie- nen. En ik vermoed dat ook dat weer komt, doordat we een familiebedrijf zijn en onze co-makers doorgaans ook.” ‘Gespecialiseerde aannemers doen er goed aan te anticiperen op de industrialisatie in het bouwproces. Als je niks doet, mis je de boot’ 18 BOUWBELANG | NUMMER 4 - 2021