BouwBelang 5 - 2021

D e katern Uitgelicht in deze Bouwbelang staat in het teken van circulariteit. Dit thema heeft alles te maken met duurzaamheid. Als ik in contact ben met klanten merk ik vaak dat het thema duurzaamheid nog onvoldoende bekend is. Wat is dat dan precies: duurzaam ondernemen? Vaak mondt dit uit in hele leuke gesprekken over onderne- merschap en toekomstvisie. Dat duurzaamheid en circulari- teit belangrijke thema’s zijn voor hoe we onze toekomstvisie gaan inkleuren, daar zijn we het wel over eens. Maar hoe gaan we dat dan toepassen in onze eigen onderneming? Duurzaamheid is een veel breder begrip dan we soms den- ken. Duurzaam ondernemen betekent ook een duurzaam personeelsbeleid. Dat medewerkers een veilige werkplek hebben, zich kunnen ontwikkelen en een passende beloning krijgen voor het werk dat ze verrichten. Op dat gebied van personeelsbeleid liggen kansen voor de ondernemers. De geluiden die ik uit de markt hoor is dat het erg lastig is om personeel te vinden, laat staan goed per- soneel. Dat gaat door alle lagen van de beroepsbevolking heen. Als je de mensen moeilijk kan vinden wordt het des te belangrijker om zuinig te zijn op je medewerkers. Een duur- zaam personeelsbeleid dus. Regelmatig krijgen wij de vraag van klanten: ‘Hoe kan ik medewerkers binden in de beloningssfeer?’ In de praktijk zie je daar verschillende varianten voorbijkomen waarbij werkgevers financieel aantrekkelijk werkgeverschap wil- len creëren. De ideeën die voorbij komen variëren van extra salaris, prestatiebonussen tot werknemersparticipatie. De mogelijke varianten kunnen echter verschillende fiscale en financiële gevolgen hebben. Uiteindelijk wil je dat je mede- werker erop vooruitgaat. Je wilt de medewerkers immers binden. Om die reden is het goed om vooraf te kijken of de variant die u voor ogen heeft wel de juiste uitwerking heeft. GERRALD HEIJNEN is senior belastingadviseur bij Alfa Accountants en Adviseurs in Barneveld Duurzaamheid en uw onderneming ONDERNEMERS TIPS 7 NUMMER 5 - 2021 | BOUWBELANG ONVOLDOENDE BETROKKEN GCVidB beoordeelt de beperkte auditcapaciteit door gefaseerde invoering als een beheersbaar risico en houdt vast aan implementatie per 1 januari 2022. Branchesdelendit standpunt niet envoorzien (extra) kostenencon- flicten bij naleving en handhaving in toekomstige aanbestedingen. Ook wezen de branches in de brief op het verschil in interpretatie van de ‘risi- comatrix’ (beslistabel) in de praktijk. GCVidB onderkende deze zorgen had de beslismatrix inmiddels, zonder inhoudelijke afstemming met de bran- ches, gewijzigd. De doorgevoerde wijzigingen maakten de beslismatrix weliswaar duidelijker, maar hebben nieuwe en soms zwaardere implica- ties voor diverse betrokken sectoren en branches. Het gedachtengoed dat gedrag en cultuur meer aandacht verdient wordt uiteraard onderkend. Maar, de twaalf branches voelen zich onvoldoende betrokken in communicatie en besluitvorming. Reden om in een tweede schrijven aan GCVidB, ten behoeve van meer draagvlak, te pleiten voor formele en structurele inhoudelijke af- stemming met de branches. NIET BOYCOTTEN, WÉL BUNDELEN! Tijdens de ontmoeting van de twaalf branches kwam ook de steeds groter wordende diversiteit aan veiligheidsinitiatieven (onder ande- re ViA, VCA, GPI, ISO 45001 en ISO 9001) in de sector ter sprake. Een meerderheid van de gezamenlijke achterban ervaart dit als een zware en onnodige extra administratieve en financiële last. Omdat men doorgaans al een veiligheidssysteem (VCA*/**) heeft en/of sec- torspecifieke veiligheidsinitiatieven kent. Ook VCA-certificering is volgens ervaringen in de sector voor verbe- tering vatbaar. Enkele aanwezige branches, afgevaardigd in het SSVV-bestuur (schemabeheerder VCA), wisten te vertellen dat SS- VV een werkgroep ‘modernisering VCA’ in het leven heeft geroepen. Daar wil men onder andere onderzoeken of GPI en VCA geïntegreerd kunnen worden. Als het aan de twaalf branches ligt wordt dan ook direct onderzocht hoe alle veiligheidsinitiatieven te bundelen om te komen tot één systeem. OVERLEG De twaalf branches nemen het heft in handen. Ze gaan in gesprek met de Kerngroep van GCVidB en met SSVV en eventuele andere betrokkenen. Dat de veiligheid van medewerkers in de sector be- langrijk is staat als een paal boven water. De kans is zeer reëel dat ook andere collega-branches zich nog bij dit initiatief aansluiten. Het veiligheidsoverleg van de twaalf branches leidde tot een aantal zeer relevante gezamenlijk gedragen inzichten, wensen en ambities. In overleg met betrokken organisaties gaat men zich inzetten om deze ambities waar te maken. TWAALF BRANCHEORGANISATIES AFNL, Cumela, Koninklijke Bouwend Nederland, Koninklijke Onderhoud- NL, Metaalunie, MKB Infra, NVAF, Techniek Nederland, TLN, VERAS, VHG enVVT.