>> vervolg van pagina 37 Het negatieve imago van het beroepsonderwijs blijft een belangrijke oorzaak van het achterwege blijven van instroom van jong vaktalent. Hoewel verschillende branche-initiatieven op bescheiden schaal vruchten gaan afwerpen, blijft het gebrek aan instroom vanuit de opleidingen groot. Navraag bij ondernemers aangesloten bij Bovatin, Gebouwschil Nederland en VWN leert dat dit tekort op verschillende manieren wordt aangepakt. Zelf opleiden, al dan niet in combinatie met de inhuur van buitenlandse krachten, blijkt een grote gemene deler. “Door zelf enthousiaste en gemotiveerde mensen op te leiden, bind je ze aan het bedrijf en daarmee investeren we bewust in de toekomst van ons bedrijf”, zegt Danny Foederer van Tilborghs Betonstaal, aangesloten bij VWN. LANDEN TEN OOSTEN VAN DUITSLAND Dat betekent niet dat bij Tilborghs Betoncentrale geen buitenlandse vakkrachten werken. “Onze branche kan niet meer zonder deze groep. Al sinds de jaren ’90 is het aandeel buitenlanders groot. Eerst de Engelsen en de Ieren, daarna gevolgd door de groep uit het voormalige Oost-Duitsland en de mensen van Turkse komaf. En de laatste jaren zoeken we vooral in de landen ten oosten van Duitsland.” Een ontwikkeling die Bas Weijers van Rien Weijers Dakwerken in Groesbeek herkent. “Met de zeer beperkte instroom vanuit de opleidingen aan de ene kant en de toenemende vergrijzing in de bouw moet je wel”, zegt Weijers, aangesloten bij Gebouwschil Nederland. “Waren het in eerste instantie mensen uit Oost-Duitsland en later Polen, inmiddels werken we veel met mensen uit Roemenië, Slowakije en de Baltische staten. En van het uitzendbureau waarmee we nauw samenwerken heb ik begrepen dat er inmiddels ook al naar Azië gekeken wordt om mensen te werven.” TAALBARRIÈRE IS PROBLEEM Jeroen de Goeij van Tegelzetbedrijf Oostbörg in Vleuten denkt hier anders over. Binnen zijn bedrijf werken geen tegelzetters uit het buitenland. “Een bewuste keuze die vooral te maken heeft met onze variatie in opdrachtgevers. Wij werken veel bij particulieren in huis en dan is een goede en duidelijke communicatie noodzaak. Dat vind ik echt een voorwaarde, anders kan ik geen goede naam opbouwen. Bewoners moeten iets kunnen overleggen of vragen aan onze mensen. De taalbarrière is bij ons dan ook echt een belemmering om met buitenlanders te werken.” Ook voor Weijers en Foederer is de taal wel een beperkende factor. “Zeker in de doorontwikkeling van deze medewerkers. Wij leiden ze zelf op waarbij we de echte kopGAZET | NUMMER 1 - 2022 38 Bas Weijers: “Van het uitzendbureau waarmee we samenwerken heb ik begrepen dat er inmiddels ook al naar Azië gekeken wordt om mensen te werven.” Danny Foederer: “Door zelf enthousiaste en gemotiveerde mensen op te leiden, bind je ze aan het bedrijf en daarmee investeren we in de toekomst van ons bedrijf.”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=