steding voor nodig is, zijn we er ook graag bij.” Yvette: “Het lukt niet altijd, maar als het even kan, maakt ons infrabedrijf de grond bouwrijp, bouwen wij de woningen en levert de timmerfabriek de houten geveldelen en kozijnen.” Yvette komt uit de projectontwikkelingswereld en stuurt samen met enkele collega’s de bouwpoot aan. Tevens is zij eindverantwoordelijke voor het reilen en zeilen van de timmerfabriek. Paul: “Onze timmerfabriek Haaks kan met gemak de kozijnen van een project van twintig woningen aan. Als de projecten veel groter zijn, dan moeten we nu nog een andere timmerfabriek erbij inschakelen. Maar ik verwacht dat we in de toekomst op eigen kracht grotere projecten aankunnen, want alle seinen staan op groei.” FAMILIEBEDRIJF Hoornstra is een familiebedrijf in het midden- en kleinbedrijf en gaat anders om met de medewerkers dan een beursgenoteerd bedrijf, zegt Yvette, dochter van oprichter Jan Hoornstra. “De afstand tussen management en werkvloer is gering. Als een medewerker een goed idee heeft, staan we daar altijd voor open. Wij, van onze kant, betrekken de medewerkers bij ons beleid. En dan zijn er nog de festiviteiten voor alle 180 medewerkers. Vlak voor de bouwvakvakantie komen we allemaal bij elkaar voor een biertje en de barbecue en enkele weken voor kerst nog eens. Ze krijgen bij die laatste gelegenheid dan allemaal een kerstpakket mee. En ten slotte met Nieuwjaar waar ook de partners van de medewerkers welkom zijn. Zo proberen we over de grenzen van de bedrijfsdisciplines heen een Hoornstrasfeer vast te houden. We kennen ook een heel actieve personeelsvereniging, maar daar kan Paul Gregoor meer over vertellen, want hij is de voorzitter.” Paul: “We organiseren voor de leden en hun partners jaarlijks een uitstapje in oktober. Ongeveer 145 van de 180 medewerkers zijn lid. Dat is een hoge score en zegt veel over de betrokkenheid van de mensen bij het familiebedrijf.” OPLEIDEN Bij alle bedrijfsonderdelen vind je leerlingen die er hun eerste werkervaring opdoen. Een teken dat de onderneming veel waarde hecht aan opleiding van jonge mensen. Ze komen voor een snuffelstage of via een opleidingsbedrijf, roc of hbo. En dan blijkt ook op dit punt de meerwaarde van een bedrijf dat veel disciplines in huis heeft. Je kunt ook mensen in de staart van hun loopbaan langer aan het werk houden door ze een passende functie elders in het bedrijf te geven. Yvette: “Als het vak dat iemand gekozen heeft in de praktijk toch niet zo bij hem of haar blijkt te passen, kun je zonder al te veel moeite je licht opsteken bij een andere discipline. Juist in deze tijd is het belangrijk dat bedrijven laten zien hoe divers de beroepskansen zijn in onze sector. Je kunt tot op zekere hoogte binnen onze onderneming altijd switchen naar een ander vak. En dat kan ook op latere leeftijd. Het werk bij Haaks aan een computergestuurde machine is doorgaans langer vol te houden dan de werkzaamheden van een grondwerker. We hebben nu een timmerman van 57 en die verruilt de bouwplaats voor de timmerfabriek. Hij hoeft in de fabriek niet meer te tillen en kan er werken onder geconditioneerde omstandigheden. Hij kan dus gewoon bij ons blijven. Een prima oplossing waardoor je vakmensen nog beter aan de onderneming kunt binden dan we nu al doen. Denk ook aan de afwisseling die je in de loop van je werkcarrière kunt aanbrengen. Dat past helemaal in het personeelsbeleid van een familiebedrijf, bovendien heel erg van deze tijd.” Mink Jaap: “Je hoort van alle kanten dat het moeilijk is om aan mensen te komen. Maar ik moet zeggen dat we onze vacatures redelijk snel bezet krijgen en de mensen ook voor langere tijd aan ons weten te binden. Dat zal met de regio te maken hebben, maar 16 BOUWBELANG | NUMMER 4 - 2022
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=