Onderzoek naar uta-medewerkers Naast de verhoging van de lonen en vergoedingen hebben vakbonden en werkgevers ook afgesproken een onafhankelijk onderzoek te laten doen naar de positie van uta-werknemers op het gebied van arbeidsvoorwaarden en arbeidstijden. Dit onderzoek richt zich op de praktijk in de bedrijven en de ervaringen en wensen van uta-werknemers met betrekking tot de thema’s arbeidstijden, overuren en reisuren. Het doel van het onderzoek is de werknemers gezond en fit te houden en een aantrekkelijke sector te zijn. Middelkamp juicht het onderzoek toe. “Het biedt weer meer mogelijkheden om aan te tonen hoe aantrekkelijk je bent. En dat is in de zoektocht naar nieuwe medewerkers een belangrijke boodschap.” BETAALBAARHEID IS EEN ZORG Daarmee raakt Hetebrij een voor de werkgevers belangrijk onderwerp. “Hoewel het voor nu een goede ontwikkeling is, ben ik wel benieuwd naar wat er na 2023 gaat gebeuren. Onze cao is een goede cao en heeft voor ons werkgevers een prijskaartje. Wat als de inflatie volgend jaar doorzet en we verhogen de lonen dan weer met bijvoorbeeld 5 procent? Maken we dan de cao niet onbetaalbaar voor de jaren daarna?”, vraagt Heilig zich hardop af. “We moeten ervoor waken dat we met onze cao niet op een te hoog kostenniveau komen, waarmee we het onszelf uiteindelijk onmogelijk maken om te blijven concurreren en te ondernemen”, zegt Hetebrij. Middelkamp ziet voor de toekomst vooral kansen in het besparen op, in zijn ogen, onnodige administratieve regelgeving en het terugdringen van de stijgende lasten. EENMALIGE UITKERING Gevraagd naar oplossingen om het onbetaalbaar worden van de cao te voorkomen, gelooft Heilig in het aanbieden van eenmalige extra’s. “Bijvoorbeeld een hoge uitkering als tegemoetkoming in de gestegen kosten voor energie en de dagelijkse boodschappen. Daarmee kunnen we de pijn bij onze medewerkers verlichten, zonder dat we in de cao de lonen structureel verhogen. Daarmee bied je de werknemers voor de duur van de cao een goede oplossing en blijft de cao ook op de lange termijn betaalbaar.” Hetebrij verwacht dat meer flexibilisering kan zorgen voor het betaalbaar houden van de cao. “Bijvoorbeeld door te kijken naar het aantal vrije dagen en de vakantiedagen. Maar ook naar zaken als een leaseauto en flexibele werktijden. Zeker dat laatste zal niet eenvoudig zijn voor veel werkgevers aangezien de bouwplaatsmedewerkersvaak in teams werken en dus afhankelijk zijn van elkaar.” GOED ZORGEN VOOR MEDEWERKERS Middelkamp vindt het vooral belangrijk dat er binnen de cao voldoende aandacht blijft voor de werknemers. “Als sector zorgen we nu goed voor onze medewerkers en dat moeten we vooral zo houden. Dat betekent een goed salaris, maar ook aandacht voor alles daaromheen. Daarin moeten we de komende jaren ook blijven investeren.” Heilig deelt de mening dat de cao Bouw & Infra voor werknemers goed in elkaar zit. “En daarmee ook voor ons als werkgevers, want gezonde en vitale medewerkers die graag voor jou willen werken, zijn essentieel. Zeker in deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt.” Volgens Middelkamp maakt de loonsverhoging de bouw en infra ook weer een stuk aantrekkelijker voor nieuwe medewerkers. “In weinig sectoren is het zo goed geregeld als in de bouw en infra. Mensen die binnen de sector werken weten en waarderen dat. Voor de buitenwereld geldt echter dat we die boodschap tot op heden onvoldoende over de bühne krijgen. We moeten dus zorgen dat we onszelf beter gaan verkopen als aantrekkelijke en boeiende sector, want dat zijn we.” Joep Heilig: “Geen langdurige en onrustige onderhandelingsperiode, daar zit niemand op te wachten” NUMMER 4 - 2022 | GAZET 39
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=