ga’s wisten dat ik het bedrijf op termijn ging overnemen.” Gww-aannemer Remmits werkt vanuit de hoofdvestiging in Wijchen. “Ons werkgebied ligt tussen Apeldoorn, Venlo, Eindhoven en Den Bosch. Sinds de overname van Schreuder Bouwen Langs Water en Wegen in 2012 hebben we in Amsterdam ook de beschikking over een klein kantoor en een loods.” OVERDRACHT VERSNELLEN Vader Peter en Joe besloten in december 2022 om de geplande overnamedatum twee jaar te vervroegen. “De bedoeling was om in ons jubileumjaar 2025 de overname officieel te maken. Dan bestaan we 75 jaar en zou ik als vierde generatie Remmits gaan leiden. Mijn vader is nu 60 jaar en heeft Remmits 38 jaar geleid en uitgebouwd tot een stabiele gww-aannemer. Er is de laatste jaren veel veranderd in de bedrijfsvoering, ook in de bouw. Wensen en eisen van medewerkers bijvoorbeeld, die zijn anders dan tien jaar geleden. Omstandigheden waar ik anders naar kijk dan mijn vaders generatie. Daarnaast werkten we sinds 2018 ook gericht naar de overname toe. Het was dan ook goed om de overdracht te versnellen.” EIGEN INGENIEURSBUREAU De werken die Remmits uitvoert variëren van het bouw- en woonrijp maken van terreinen tot het reconstrueren van wegen en asfaltonderhoud. “Daarnaast hebben we een aantal strooicontracten met Rijkswaterstaat, gemeenten en provincie.” Remmits heeft ook belangen in de regionale asfaltcentrale en presenteerde vorige jaar met Harsfalt een duurzame asfaltvariant. (Meer daarover kunt u lezen in BouwBelang 3-2023, red.) Sinds 2000 heeft Remmits een eigen ingenieursbureau. “Daar is mijn vader mee begonnen om in te spelen op de vraag uit de markt. Hij wilde vanuit de Design & Construct-systematiek opdrachten gaan vormgeven en verwerven. Een idee dat hij heeft uitgewerkt en omgezet in concrete acties. Dat herken ik ook in mezelf. Ik zie mezelf niet als een manager, maar als een ondernemer die wil doorpakken en uitbouwen.” RELATIEAANNEMER De orderportefeuille van de gww-aannemer is volgens Joe goed gevuld. “Wij zijn een echte relatieaannemer en werken veel voor lokale overheden, die vormen ongeveer 95 procent van onze opdrachtgevers. De overige vijf procent is werk voor ontwikkelaars. Bij overheden wordt vooral gewerkt met langjarige overeenkomsten die onderhands worden aanbesteed. Slechts vijf procent van de werken die we uitvoeren zijn via de openbare markt aanbesteed. Dat zegt wel iets over het vertrouwen dat onze opdrachtgevers in ons hebben.” Zo werd Remmits rechtstreeks door de gemeente Eindhoven gebeld toen daar op een kruispunt een sinkhole ontstond. “Ze wilden dat we snel aan de slag zouden gaan om de verzakking te verhelpen. Over de financiële afspraken hebben we het toen niet gehad, dat zou later wel komen.” SAMENWERKING BOVEN FINANCIËN Het typeert de ondernemer in Joe. “Ons motto is ‘krachtig door samenwerking’. Net als mijn vader plaats ik samenwerking boven financiën. Iedereen kan en moet geld verdienen binnen een project, ook de onderaannemers. Je hebt elkaar als partners nodig dus als je investeert in die samenwerking komt dat altijd een keer terug.” Zo ervaart Joe ook de samenwerking met opdrachtgevers. “Door ons tijdens zo’n spoedklus als in Eindhoven als partners op te stellen en eigenlijk zonder financiële afspraken aan het werk te beginnen, investeren we in de relatie met de opdrachtgever. Eindhoven is overigens al vele jaren een opdrachtgever van ons dus het vertrouwen dat “Ik zie mezelf niet als een manager, maar als een ondernemer die wil doorpakken en uitbouwen” 14 BOUWBELANG | NUMMER 1 - 2024
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=