werkgevers en werknemers de veiligheid in onze sectoren oppakken door een convenant op te stellen. De voorzitters zijn met die taak belast.“ Het convenant omvat in ieder geval de volgende aandachtspunten: veiligheid van begin tot eind, dus van opdrachtformulering en/of aanbestedingsprocedure tot ontwerp en oplevering; vergroten van veiligheidsbewustzijn in de keten: een ieder heeft hierin een verantwoordelijkheid, rechten en plichten; er wordt aangesloten bij reeds bestaande convenanten, programma’s en projecten. ARNO IS OOK ERG BLIJ MET DE AFSPRAKEN OVER DE INSTROOM EN HET BEHOUD VAN LEERLINGEN IN DE VAKOPLEIDINGEN. DAARVOOR IS EEN PAKKET VAN MAATREGELEN SAMENGESTELD VOOR DE DUUR VAN DEZE CAO met een totale waarde van maximaal 20 miljoen euro per jaar, te betalen uit het O&O-fonds. De maatregelen zijn: een stimuleringsvergoeding voor uitvoerende bouwbedrijven die leerlingen opleiden en gediplomeerd afleveren; voor leerlingen de bestaande diplomabonus; stimuleren van kleine opleidingen bij ROC’s. Geuje Rook (bestuurslid AFNL, voorm. directeur/eigenaar Rookbouw) In 2012 hebben de CAO partners besloten, dat er in de bouw een ander functieomschrijvings- en beloningssystematiek zou moeten komen. De leden uit de diverse achterbannen waren ontevreden over de bestaande, sterk verouderde functieomschrijvingen en beloningssystematiek. Nieuwe functies ontbreken en sommige oude kwamen in de praktijk helemaal of bijna niet meer voor. FUNCTIEWAARDERING Alle cao-partners zagen in dat er iets moest gebeuren en er werd een commissie gevormd met de werknemers organisaties, de AFNL en Bouwend Nederland. Geuje Rook nam namens AFNL zitting in de Fuwa-commissie. Penvoerder werd de AWVN, de Algemene Werkgeversvereniging Nederland, een organisatie die al meerdere functiewaarderingstrajecten heeft doorgevoerd volgens de zogeheten orba-systematiek. Het werk van de commissie resulteerde in een competentiegestuurde omschrijving van 92 functies voor uta- en cao-functies inclusief de bijbehorende orba-punten. Het aantal functies is uit te breiden door ze zo nodig samen te voegen. De functie voorman is bijvoorbeeld te combineren met alle mogelijke ambachtelijke functies. En als de functie helemaal ontbreekt, dan kun je de dichtstbijzijnde referentiefunctie kiezen. Neem bijvoorbeeld een medewerker die gespecialiseerd is in het op maat zagen van dakpannen. Als die niet genoemd wordt in het systeem dan kies je de dichtstbijzijnde functie bijvoorbeeld die van pannenlegger. Geuje Rook: “Hoe de systematiek in zijn werk gaat, kan ik het beste illustreren met een voorbeeld: een timmerman krijgt op basis van zijn competenties orba-punten toegekend en start op bijvoorbeeld niveau A. Na enkele jaren vindt hij of zij misschien dat het tijd wordt voor een loonsverhoging, de stap naar niveau B. Op zich geen probleem, vindt de werkgever, maar dan moet de medewerker voldoen aan de competenties die behoren bij referentie B. Loonsverhoging wordt dus gekoppeld aan competenties. Voor referentie niveau C geld uiteraard hetzelfde.” Eigenlijk staat de functiewaardering volgens de orba-systematiek al jaren in de wachtkamer klaar om ingevoerd te worden. Allerlei belangenoverwegingen hebben invoering telkens vooruitgeschoven tot frustratie van de AFNL. Toen voor de jongste cao-onderhandelingen de werkgeversnota moest worden samengesteld, heeft de Aannemersfederatie de invoering van Fuwa op nummer één gezet. En dat heeft effect gehad. Alle partijen hebben ermee ingestemd dat per 1 januari 2025 het nieuwe systeem wordt ingevoerd. Geuje: “Het komende jaar zal de nieuwe systematiek gecommuniceerd worden met de ondernemers in de achterban. Er komen bijeenkomsten en workshops voor HR-functionarissen en ondernemers. De begeleiding van het invoeringstraject is eveneens in handen van AWVN.” Bertha en Ruben van Kampen (directeur/ eigenaar Bouwbedrijf Van Kampen, lid NVBU) Bertha van Kampen, directeur van het bouwbedrijf en ook haar zoon Ruben hebben gemengde gevoelens over het bereikte cao-resultaat. Beiden kijken uit naar de nieuwe functiewaarderingssystematiek. Ook zij vinden dat de bestaande fuwa onvoldoende aansluit bij de hedendaagse praktijk. Voor hen is het nog even afwachGAZET | NUMMER 1 - 2024 38 Geuje Rook: “AFNL zorgde ervoor dat invoering van het functiewaarderings- en beloningssysteem hoog op de agenda kwam aan de caoonderhandelingstafel”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=