Tekst: Hans Fuchs - Foto's: Kees Stuip, tenzij anders vermeld HOOGHEEMRAADSCHAP HOLLANDS NOORDERKWARTIER WIL GWW-SECTOR MEER WERK GEVEN 'Ik verwacht dat we nog meer gaan leunen op het mkb' In 2023 werd het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier genomineerd voor de MKB INFRA Award. De tweejaarlijkse prijs wil overheden en semioverheden aanzetten om het mkb in de gww-sector betere kansen op opdrachten te geven. Johan Arends, senior inkoopadviseur van het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier licht toe hoe het waterschap dat doet. Foto: Johan Arends Met de Award stimuleert MKB INFRA goed opdrachtgeverschap voor kleine en middelgrote mkb-bedrijven in de infrasector. Waarom werden jullie genomineerd? “Onze nominatie was een grote verrassing. Opdrachtgevers moeten worden voorgedragen door mkb-infra-ondernemers zelf. Een van de aannemers waar we als waterschap veel zaken mee doen deed dat. Bij de uitreiking was hij vol lof over de manier waarop wij opdrachten in de markt zetten. En over de kennis en betrokkenheid bij de medewerkers van het waterschap. Bij ons is het niet ‘Zoek het maar uit’; wij voeren veel overleg met mkb-bedrijven die voor ons opdrachten uitvoeren. Die betrokkenheid maakt een verschil. Het helpt aannemers enorm bij hun werk. Die betrokkenheid van onze mensen zit in de aard van de organisatie. Werken in een overheidsorganisatie betekent dat je gevoel hebt voor het maatschappelijk belang. Onze kerntaken zijn zorgen voor waterveiligheid, voldoende water, schoon water en ingrijpen bij calamiteiten en crises. Het werk van de waterschappen gaat over klimaatverandering, klimaatadaptatie, waterveiligheid. Wat wij doen is ook heel zichtbaar en tastbaar in het gebied waar we over gaan – ons werkgebied loopt van het Noordzeekanaal tot de kop van Noord-Holland, inclusief Texel. Daar versterken we dijken, baggeren waterlopen, onderhouden wegen en vaarwegen, doen aan groenonderhoud, zuiveren het rioolwater, et cetera.” Voor die kerntaken doen jullie bewust een beroep op lokale en regionale mkbbedrijven. Waarom die uitgesproken oriëntatie op het mkb in jullie eigen werkgebied? En hoe geef je dat vorm in de aanbesteding? “Bij aanbestedingen zijn we gehouden aan de wet- en regelgeving. Ongeveer tachtig procent van de aanbestedingen gaan onderhands (meervoudig en enkelvoudig), het restant wordt Europees aanbesteed. De grotere GWW-projecten vallen hier onder, zoals bijvoorbeeld de nu lopende aanpak van de versterking van de Markermeerdijken.” “In de regel werken we met raamcontracten met een looptijd van vier tot vijf jaar. Om opdrachten aantrekkelijk en toegankelijk te maken voor lokale loon- en aanneembedrijven worden ze in (gebieds)percelen verdeeld, daarmee hoeft er niet op de hele opdracht ingeschreven te worden." "Zo zorgen we voor die oriëntatie op lokale en regionale mkb-bedrijven. We investeren daarmee in de lokale economie, zorgen voor een gezonde bedrijfskolom en gaan op een zorgvuldige manier om met belastinggeld. Bij onderhandse aanbestedingen vissen we niet altijd in dezelfde vijver; we schakelen niet steeds dezelfde aannemers in. Om het 18 BOUWBELANG | NUMMER 3 - 2024
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=