Tekst: Henk Wind - Foto's: Provincie Zuid-Holland ZUID-HOLLAND GAAT ONDERHOUD KUNSTWERKEN BUNDELEN 10 jaar onderhoud van 90 bruggen en sluizen in één contract De Provincie Zuid-Holland bundelt twaalf contracten voor regulier onderhoud aan 90 bruggen en sluizen in één groot contract, met een looptijd van tien jaar. De contractwaarde ligt rond de 50 miljoen. Wil het mkb meedoen in de aanbesteding, dan zal het zich waarschijnlijk moeten aansluiten bij een grote aannemer of de krachten moeten bundelen. Zuid-Holland is de provincie met het grootste aantal ‘beweegbare kunstwerken’. Ze telt in totaal 86 beweegbare bruggen en vier sluizen. Het reguliere onderhoud van die kunstwerken is nu geregeld met twaalf verschillende contracten. Elk contract behelst alle 90 beweegbare kunstwerken, maar slechts één discipline, zoals werktuigbouw, civiele techniek, elektrotechniek en besturingstechniek. Voor storingen is er een coördinerend aannemer die eerste aan- spreekpunt is en die ervoor zorgt dat de juiste specialist naar het kunstwerk gaat. Deze twaalf contracten voor ‘dagelijks onderhoud’ wil de provincie Zuid-Holland nu samenvoegen tot één contract, met een looptijd van tien jaar. Over welke werkzaamheden hebben we het als we spreken over ‘dagelijks onderhoud’? Chris Haakman, projectleider van de aanbesteding: “Inhoudelijk gaat het vooral om frequent en planbaar onderhoud. Een brug wordt bijvoorbeeld vier keer per jaar gesmeerd en eens per jaar wordt de brugkelder schoongemaakt. Zo is er voor elke brug een onderhoudsschema. Daarnaast gaat het om het verhelpen van storingen, waarvoor binnen een uur iemand ter plekke moet zijn. Er zijn nu zo’n 600 storingen per jaar. Dat is overigens niet veel op 200.000 brugopeningen. De beschikbaarheid is daarmee 99,8 procent, wat heel hoog is.” Wat is de reden om nu deze contracten samen te voegen? Gaat het nu niet goed? Haakman: “We denken dat we het nu goed doen, maar we doen het al jaren zo en willen graag kijken of het beter kan. We zoeken met deze aanbesteding de inhoudelijke expertise van de aannemer om te kijken of het onderhoud slimmer kan en we vragen hem om ons daarover te adviseren. Bij storingen vragen we van de aannemer om niet simpelweg op de resetknop te drukken, maar om ze te analyseren en te kijken hoe je ze kunt voorkomen.” Carla Weber, directeur van het domein uitvoering bij Provincie Zuid-Holland: “Het werkt nu wel goed genoeg, maar we zijn steeds op zoek naar beter. Geïntegreerde contracten maken het werken efficiënter. Geld dat we daarmee besparen kunnen we in het werk zelf steken, in verbetering van kwaliteit, zoals het verminderen van het aantal storingen. Het doel van deze aanbesteding is niet om te bezuinigen; wat we beChris Haakman: “We zoeken niet alleen naar technisch inhoudelijke expertise, maar juist ook extra kennis van assetmanagement.” Carla Weber: “We kunnen het mkb niet bevoordelen. We zijn gebonden aan het aanbestedingsrecht.” 20 BOUWBELANG | NUMMER 4 - 2024
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=