Danny Foederer, bedrijfsleider bij Tilborghs Betonstaal B.V., Geldrop (tilborghs.nl, branchevereniging VWN – Vereniging Wapeningsstaal Nederland): “Onze corebusines is betonstaalwapening. We leveren en bezorgen los beton- en bouwstaal, zoals matten en staven en dergelijke. Maar steeds vaker prefabriceren we op basis van de door de klant aangeleverde tekening de complete wapening in onze 12.000 vierkante meter overdekte productiehal. Er werken nog enkele zzp’ers bij ons. Maar het liefst doen we zonder. Te veel administratieve rompslomp en vanaf volgend jaar, als de handhaving op de regels strenger worden, neemt de papierwinkel volgens ons alleen maar toe. Kortom een hoop gedoe om het goed in te richten. Bovendien vinden we dat zzp’ers niet zo goed bij ons productieproces passen. We hebben liever mensen in vaste dienst. Daar hebben we een aantal jaren geleden stevig op ingezet door uitzendkrachten op te leiden en de kans te geven door te groeien naar een vaste aanstelling. En dat levert resultaat op. We hebben een flinke toename van het aantal mensen in vaste dienst weten te bewerkstelligen. Dat zouden we nooit kunnen bereiken door vacatures te plaatsen of via roc’s. De route via uitzendbureaus is voor ons effectiever. In veel gevallen zijn het Polen die via een uitzendbureau bij ons terechtkomen. En als ze eenmaal een vaste aanstelling hebben, gaan de ouderen eens in de acht weken naar huis en de jongeren blijven doorgaans hier. Die gaan hooguit in de zomervakantie naar huis of bouwen in Nederland een bestaan op. De flexibele schil bestaat uit hooguit 34 procent van het werknemersbestand. En als het aan mij ligt mag die flexibele schil verder krimpen. Iedereen die bij ons serieus het vak wil leren en kan functioneren in het team, krijgt van ons een vast contract aangeboden.” Willem Westera, directeur Westera Dakbedekking, Groningen/Hoogeveen (westeradakbedekking.nl, branchevereniging GNL – Gebouwschil Nederland): “We doen alles rondom het dak. Leiwerk, het pannendak, lood- en zinkwerk, bitumen, dakramen, zonnepanelen… enz. Gespecialiseerd werk in verschillende disciplines. Vakwerk op het dak. Daar heb je mensen voor nodig die echt wat kunnen. Tegelijkertijd ben je heel erg afhankelijk van het weer. Verleden jaar bijvoorbeeld heeft het veel geregend en dat heeft me veel geld gekost. Toen ik in 2018 de draad weer oppakte – het bedrijf van mijn vader moest tijdens de economische crisis in 2013 noodgedwongen de poorten sluiten – van een lange familietraditie in het dakdekkersvak die begon in 1936, heb ik besloten dat vakmanschap, betrouwbaarheid en flexibiliteit een goede mix is die het best met een team van vakkundige ozp’ers in te vullen is. Ik heb maar drie medewerkers met een vast dienstverband. Met de ozp’ers heb ik inmiddels een duurzame relatie opgebouwd. We weten wat we aan elkaar hebben. Relaties gebaseerd op wederzijds vertrouwen. Dat ziet er ongeveer zo uit: op gezette tijden bespreken we de werken en verdelen we de opdrachten. Elke zzp’er voert vervolgens geheel zelfstandig de werken uit. Eigenlijk precies zoals de wet dat vereist. Nee, ik maak mij geen zorgen over een verscherpte handhaving volgend jaar. De ozp’ers die voor mij opdrachten uitvoeren evenmin.” Marc Bohle, directeur Marc Bohle Groep, Amsterdam (marcbohle.nl, branchevereniging GNL – Gebouwschil Nederland) “Van oorsprong zijn we een voegersbedrijf. Maar al decennialang voeren we zo ongeveer alle voorkomende werken aan de gevel uit. Het zwaartepunt ligt bij renovatie- en restauratieopdrachten, jaarlijks in totaal ongeveer 200 tot 300 werken – van eenvoudige kleine reparaties tot omvangrijke complexe herstelwerkzaamheden. We hebben een behoorlijke flexibele schil van voornamelijk zzp’ers. Dat is niet echt onze keuze geweest, maar is eerder uit nood geboren. Tijdens ontslaggolf in de crisisjaren (2008-2015) heeft uitgerekend de overheid via de UWV al die ontslagen bouwvakkers geadviseerd om zzp’er te worden. En vervolgens waren wij na de crisis voor onze vakmensen vooral aangewezen op zzp’ers zonder ondernemersskills. Als opdrachtgever moest je ze vaak nog leren hoe een ordentelijke factuur eruit hoort te zien. En nu wordt het handhavingsmoratorium opgeheven. Zodra dat bekend werd, heb ik de zzp’ers bij elkaar geroepen en hun de situatie voorgelegd. Dat heeft consequenties voor mij, maar ook voor hen. En daar schrokken ze wel even van. Een flink aantal van hen heeft eieren voor zijn geld gekozen en mij gevraagd of ik ze een vaste dienstbetrekking kon bezorgen. Dat wilde ik graag doen, omdat we nu eindelijk weer naar de situatie gaan, die ons altijd al voor ogen staat: een ruime vaste kern van goed opgeleide vakkrachten in vaste dienst en daaromheen een flexibele schil van zzp’ers die hun zaakjes goed op orde hebben, zeg maar, zzp’ers met ondernemersvaardigheden. En dan spreek je toch eerder van ozp’ers. Maar ik vrees dat er daar niet genoeg van zijn en we toch weer aangewezen zijn op zzp’ers. Aan ons de taak dan om daar zeer selectief mee om te gaan. Al met al kun je zeggen dat een betere handhaving tot gezondere arbeidsverhoudingen leidt.” Marc Bohle: “Zzp’ers schrokken van de verscherpte handhaving volgend jaar en willen weer graag werknemer worden” Willem Westera: “Ik maak mij geen zorgen over een strengere handhaving. De ozp’ers die voor mij werken evenmin” Danny Foederer: “Wij hebben een sterke voorkeur voor medewerkers in een vast dienstverband” NUMMER 4 - 2024 | GAZET 39
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=