PROFIEL in 2025 nog geen boetes uit te delen. Maar dat er wel een naheffing komt, weten de meesten niet en die is vele malen hoger dan de eventuele boete. Een controle kan dus dit jaar al verstrekkende gevolgen hebben.” EERST MEER REURING Als metselbedrijf is W&G Bouw aangesloten bij Gebouwschil Nederland, onderdeel van de Aannemersfederatie Nederland Bouw&Infra (AFNL). Zowel vanuit de brancheorganisatie als de koepelorganisatie wordt volgens Priems veel aandacht besteed aan de aanpak van schijnzelfstandigheid. “Dat is belangrijk, al denk ik dat het toch eerst een paar keer mis moet gaan voordat de hele sector echt wakker wordt. Als er meer reuring komt, gaat het ineens leven.” Op de website van de belastingdienst staat een voorbeeld van een naheffing. Priems: “Het gaat dan al snel om tonnen en als die naheffing komt, trekt de schijnzelfstadige de stekker eruit. Dan komt de Belastingdienst voor die vordering vervolgens bij de hoofdaannemer als inhuurder. De risico’s zijn dus echt groot.” VANAF BEGIN GEREGELD Priems, die in 2007 W&G Bouw overnam, is overigens van mening dat de bouwsector tijd genoeg heeft gehad om zich voor te bereiden op de aanpak van schijnzelfstandigheid. “Al sinds 2016 is duidelijk dat het handhavingsmoratorium er een keer af zou gaan. Als je dan jarenlang goedkope zzp’ers blijft inhuren, komt er een moment dat je wat moet doen en hoe langer je daarmee wacht, hoe lastiger dat wordt.” Overigens schrijft Priems de oorzaak van de problemen rond schijnzelfstandigheid toe aan de overheid. “Die had in 2013 tijdens de opkomst van zzp’ers in veel sectoren de arbeidsongeschiktheidsverzekering en pensioenregeling meteen moeten verplichten. Dan was het probleem van de schijnzelfstandigen niet zo groot geworden.” ROL VOOR HOOFDAANNEMERS Een deel van de oplossing van het tegengaan van schijnzelfstandigheid ligt volgens de Belastingdienst ook bij de hoofdaannemers. Terecht, aldus Priems. “Doordat zij steeds vaker voor goedkope zzp’ers in onderaanneming kozen, werd deze groep een echte concurrent voor bedrijven als het onze. Het is volgens de overheid een maatschappelijke rol van de branche om te zorgen voor een eerlijk speelveld.” Hoe groot die concurrentie was, schetst Priems. “Voor W&G Bouw was 2019 nog een goed jaar, maar sindsdien heb ik als ondernemer te maken gekregen met alleen al een loonstijging van opgeteld 27,5% tot en met 2024. Dat betekende dat het resultaat in de jaren daarna steeds iets minder was. En dan wordt concurreren tegen de goedkope zzp’ers al maar moeilijker.” Toch is hij voorzichtig positief. “We hebben recent een opdracht gegund gekregen voor het metselen van 102 appartementen. Een project waar we tien metselaars aan het werk zetten, maar de nadrukkelijke voorwaarde van opdrachtgever BAM was dat we geen zzp’ers op de bouw mogen laten werken. Als andere grote hoofdaannemers dergelijke voorwaarden ook gaan hanteren, pakt de rest van de markt het ook wel op.” OVEREENKOMSTEN LIGGEN KLAAR Als ondernemer vreest Priems een controle van de Belastingdienst niet. “We hebben de afgelopen jaren wel met zzp’ers gewerkt, maar sinds 1 januari 2025 niet meer.” De controles die dit jaar zijn gestart zullen volgens de ondernemer zorgen voor een groep schijnzelfstandigen die op zoek gaan W&G Bouw en Priems Bouw Behalve eigenaar van de gespecialiseerd onderaannemer in metselwerken, voegwerken en steigerwerken W&G Bouw is Mark Priems ook eigenaar van Priems Bouw. “Daarmee richt ik me op de klein zakelijke en particuliere markt met de bouw van vrijstaande woningen en kantoor- of bedrijfsruimtes. En hoewel we binnen W&G Bouw onze opdrachtgevers ook met voeg- en steigerwerk kunnen ontzorgen, is het metselwerk onze basis.” Priems vindt het belangrijk om niet alleen op de prijs geselecteerd te worden door een hoofdaannemer of klant. “Binnen beide bedrijven staan plezier, kwaliteit en samenwerken centraal. Ik wil dat de uitvoerder waarmee wij op de bouw samenwerken en de hoofdaannemer bij ons terugkomen omdat we ze echt hebben geholpen.” 23 NUMMER 1 - 2025 | BOUWBELANG
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=