BouwBelang 2 - 2021

ven ze zo’n vraag vaak makkelijker neer te leggen.” ZAND IN DE MOTOR Hoewel de DIA-gesprekken en doorverwij- zingen naar de tweedelijnspartners wat stroef op gang leken te komen, zat er vol- gens Van Dongen wel degelijk een mooie stijgende lijn in. “Helaas strooide Corona vorig jaar wel wat zand in de motor, maar we zien nu dat het weer aantrekt.” Het nieuwe Pensioenakkoord speelt hierin een versterkende rol. “We zien nu meer oudere werknemers met vragen over hoe ze gezond het pensioen kunnen halen, lichamelijk maar ook financieel. Daarnaast spelen zaken als belastbaarheid en de invulling van hun verdere loopbaan daarin een rol.” TOEGEVOEGDE WAARDE Ook Arno Snellen, DGA van Gebroeders SnellenBV en cao-onderhandelaar namens AFNL heeft als werkgever gemerkt dat Volandis in het begin wat stroef op gang kwam. “Ik heb vanuit beide rollen te maken met Volandis en voor werkgevers was Volandis ‘het nieuwe Fundeon’. Voor veel - vooral kleine - ondernemers heeft het wel even geduurd voor de nieuwe situatie hele- maal duidelijk was.” Toch is Snellen als werkgever van mening dat Volandis de afgelopen vijf jaar haar toegevoegde waarde heeft bewezen. “Niet alleen met de invulling en uitvoering van de PAGO en DIA-gesprekken, maar ze hebben zich het afgelopen jaar vooral NUMMER 2 - 2021 | GAZET 39 ‘VEEL MEER DAN PAGO EN DIA’ Als AFNL-bestuurder en cao-onderhandelaar ziet Snellen dat Volandis veel meer doet dan alleen PAGO en DIA. “Zo werken ze hard aan de Arbo-catalogussen, worden de vroegere A-bladen geüpdatet en wordt op tal van andere plekken hard aan gezond wer- ken, veiligheid, kennis en kundegewerkt. Nadeel voor Volandis is dat ze voortkomen uit Fundeon, een grote en best logge organisatie. Er zijn destijds doelstellingen meegege- ven aan Volandis, die te hoog gesteld zijn.” Als voorbeeld noemt Snellen het doel om 80 procent van alle werknemers te laten deel- nemen aan de PAGO en DIA-gesprekken. “Dat is erg ambitieus, misschien zelfs wel te ambitieus. Ik denk dat zo’n doelstelling niet heilig verklaard moet worden om te bepa- len of Volandis wel of niet slaagt. Belangrijker is om te kijken naar de effecten van deze gesprekken. Zijn werknemers en werkgevers er tevreden over?” Gezien de vierjaarlijkse periode waarin de PAGO plaatsvindt, gaat het komende jaar uitwijzen hoe succesvol de aanpak is. Snellen: “In 2016 zijn de eerste gesprekken en doorverwijzingen geweest en deze groep wordt nu weer opnieuw opgeroepen. Gaan zij terugkomen of niet? Dat gaat een belangrijke graadmeter zijn van het succes.” Kees van Dongen: “Vaak wringt er iets en als dat wringen gaat overheersen, vertroebelen zaken.”