BouwBelang 5 - 2021

pijler is, mede door corona, ook een promi- nentere rol gaan spelen in de duurzaam- heidsambities van het bedrijf. “Tijdens de coronacrisis moest iedereen wie kon verplicht thuiswerken. Nu mogen mede- werkers zelf kiezen waarbij we zien dat een deel van de collega’s daar graag gebruik van maakt. Als voornaamste reden geven ze aan dat ze zo het werk en thuis veel beter kunnen combineren en zich daardoor prettiger voelen.” MEDEWERKERS ENTHOUSIASMEREN Bijkomend voordeel voor GP Groot is dat het aantal vervoersbewegingen van mede- werkers wordt teruggedrongen. “Daarmee verkleinen we onze CO 2 -uitstoot nog meer en besparen we op kantoorkosten omdat we minder werkplekken nodig hebben. Dat draagt bijvoorbeeld bij aan verdere energie- besparing. Die ontwikkeling sluit dus opti- maal aan bij het behalen van onze eigen klimaatdoelstellingen”, zegt Beelen. Belangrijk onderdeel van het uitdragen van deze vorm van duurzame inzet van het personeel is volgens Beelen het enthousi- asmeren van de medewerkers. “Door als GP Groot circulariteit en duurzaamheid tot in details door te voeren en onze visie daarop continu met de medewerkers te delen, bor- gen we het echt in het DNA van ons bedrijf. Maar ook daarbuiten, want de gemiddelde GP’er is ook privé een betere afvalscheider dan de gemiddelde Nederlander. Het zit echt in onze genen.” DUURZAME INZET IS VOORWAARDE Dat duurzame DNA is ook voor Bilfinger een absolute voorwaarde binnen de orga- nisatie. “Wij werken veel in de industrie: in de disciplines steigerbouw, painting, insu- lation en piping&mechanical als partner voor projecten en onderhoudswerkzaam- heden. Duurzame inzetbaarheid van ons personeel heeft dan ook een hoge prioriteit binnen onze organisatie. Het is echt een voorwaarde voor ons in alles wat we doen”, zegt Sjoerd Trouwee, HR manager van Bilfinger. “Het zo lang mogelijk gezond en fit houden van medewerkers heeft onze dagelijkse aandacht, net als hun veiligheid. Daarom streven we er altijd naar om medewerkers die bij ons starten als steigerbouwer de kans te geven om gedurende hun carrière door te blijven groeien.Daarmee wordt de fysieke belasting gedurende hun loopbaan steeds meer beperkt. En als die route om wat voor reden dan ook anders moet lopen, kijken we samen met de medewerker naar de wensen en mogelijkheden.” EXOSKELET MAAKT WERK LICHTER Gecombineerd met de Pago-gesprekken en verschillende trainingen die het bedrijf aanbiedt, krijgen medewerkers volop ondersteuning als het gaat om verant- woord en veilig werken. “Ons programma aan trainingen en begeleiding is bijzonder breed. Van het beperken van slijtage en fysieke belasting tot invoering van diverse apps die medewerkers kunnen helpen bij het slim uitvoeren van het werk.” Daarbij innoveert en investeert Bilfinger Industrial Services zelf ook heel gericht. “Zo hebben we samen met SkelEx gewerkt aan het Exoskelet. Dat is een compacte en lichtgewicht ondersteuning van de arm en schouder die het werk van onze mede- werkers lichter maakt. Deze innovatie kan in de toekomst een belangrijke rol spelen in het reduceren van fysieke klachten die medewerkers kunnen krijgen van vele tientallen jaren lichamelijk zwaar werk.” Daarnaast werkt het bedrijf aan slimme kleding waarin sensoren zitten die over- belasting of veel repeterende bewegingen kunnen signaleren. VERVOERSBEWEGINGEN BEPERKEN Ook bij het realiseren van klimaatdoelstel- lingen betrekt Bilfinger Industrial Services de medewerkers actief. “Wij streven ernaar onze medewerkers zoveel mogelijk te laten carpoolen en daarmee beperken we het vervoer naar de sites waar we werken. En door op iedere site te zorgen voor fietsen waarmee onze mensen zich snel kunnen verplaatsen, beperken we ook daar de inzet van auto’s.” Ook op de kantoren is Bilfinger actief bezig met – waar dat mogelijk is – ver- duurzamen. “Bijvoorbeeld door elektrische lease-auto’s aan te bieden. Maar ook door onze afvalstromen goed te scheiden en te kijken waar we onze gebouwen nog duurzamer kunnen maken. Het gebouw van ons Service Centrum in Roosendaal, bijvoorbeeld, is energieneutraal door de zonnepanelen die op het dak zijn geïn- stalleerd. Om al onze maatschappelijke en duurzame activiteiten vast te leggen zijn we gecertificeerd op niveau 3 van de MVO-prestatieladder.” NUMMER 5 - 2021 | GAZET 39 Sjoerd Trouwee: “Wat we kunnen doen om te besparen en te verduurzamen doen we. Medewerkers gaan daarin actief mee.”