BouwBelang 5 - 2021

>> vervolg van pagina 37 GREEN DEAL Onder andere AFNL en MKB INFRA heb- ben zich door ondertekening van de Green Deal duurzaam GWW 2.0 gecommitteerd aan klimaatdoelen, waarvan het terugdrin- gen van de CO 2 -uitstoot een belangrijke is. “Met onze zware machines zijn wij als branche verantwoordelijk voor een deel van de uitstoot en daar willen wij actief wat aan doen”, zegt Jelle Coen Bijlsma, directeur van Jelle Bijlsma Grond-, Weg- en Waterbouw. “Bijvoorbeeld door gebruik te maken van HVO 100 diesel. Deze bio-based diesel stoot tot 85 procent minder CO 2 uit dan de reguliere diesel.” Maar ook op andere vlakken werkt Bijlsma al jaren aan de verduurzaming van de organisatie. “We werden in 2014 uitgeroe- pen tot Duurzaamste bedrijf van Nederland en zijn sinds maart 2015 gecertificeerd op niveau 5 van de CO 2 -prestatieladder.” MEDEWERKERS BEWUST MAKEN In die ambitie speelt het personeel een belangrijke rol. “Wij hadden in 2014 al elektrische auto’s op kantoor. Die hadden toen een bereik van 100 kilometer, maar we vonden het belangrijk om uit te dragen dat het duurzaam omgaan met materialen en onze omgeving echt een speerpunt was voor ons.” Dat betekende ook dat medewerkers nauw betrokken werden bij de die ambities. “Via de GRIP-app maken we onze mensen bewust van hun rij- en tankgedrag. Door hen te stimuleren verantwoord om te gaan met brandstof tijdens het werk, heeft dat ook privé vaak effect. Medewerkers ervaren de effecten van hun gedrag en profiteren daar privé ook van.” DUURZAAM WERKEN WERKT DUURZAAM Bijlsma ziet het als een voorbeeld van duurzame inzetbaarheid van personeel. “We nemen ze mee in de duurzame toe- komst en kansen van het bedrijf. Van die kansen profiteren zij ook, want de omge- ving waarin ze werken wordt gezonder”, zegt Bijlsma, die ook op het gebied van veiligheid, werkdruk en lichaamsbelasting veel doet rondom duurzame inzet. “Goed zorgen voor je personeel is een vanzelf- sprekendheid. Nu, maar zeker ook in de toekomst.” En in die toekomst ziet Bijlsma nog meer kansen. “Wij hebben inmiddels een eigen recyclinglocatie waar we onze groen-, bagger en grondstromen hergebruiken. Zo verwerken we maaisel van bermen tot compost en gebruiken we grondstromen opnieuw, bijvoorbeeld in versterkingspro- jecten. Die activiteiten brengen ook nieuw werk met zich mee. En die bieden ons weer meer kansen om binnen ons bedrijf op een verantwoorde manier te blijven werken. We kunnen zo makkelijker andere functies aanbieden als het huidige werk niet langer meer past bij een medewerker.” VAN SLOOP NAAR HERGEBRUIK Een ontwikkeling die ze bij GP Groot her- kennen. Het bedrijf is actief in de inza- meling van afval, de brandstoffen- en oliehandel, recycling en infra en advies. Binnen deze vier bedrijfsonderdelen wordt continu gewerkt aan verduurzaming waar- door activiteiten verbreden en veranderen. Daardoor verbreden ook functies en door- groei- en ontwikkelmogelijkheden voor de medewerkers. “Keek een opnemer van een sloopobject vroeger naar het grote geheel en zag hij vooral hoeveelheden bouwafval, nu kijkt hij naar welke materialen herbruikt kun- nen worden. Daarop passen wij de sloop- werkzaamheden vervolgens aan. Dat heeft directe gevolgen voor de uitvoering van het werk.” WERK-PRIVÉBALANS OP ORDE Aan het woord is de HR manager bij GP Groot, Paul Beelen. “Met ons GP Gezond- programma besteden we al jaren veel aandacht aan duurzame inzetbaarheid. Voornaamste doel daarvan is om onze medewerkers zo gezond en vitaal mogelijk richting het einde van hun loopbaan en de periode daarna te begeleiden. Met binnen dat programma aandacht voor gezondheid en vitaliteit, kennis en vaardigheden en een goede werk-privébalans.” Die laatste GAZET | NUMMER 5 - 2021 38 Paul Beelen: “Thuiswerken sluit dus optimaal aan bij het behalen van onze eigen klimaatdoelstellingen.”