BOUWBELANG 1 - 2026 21 mkb-bedrijven. Zij hebben een band met de dorpen en inwoners en kunnen daardoor vaak belangrijke meerwaarde bieden.” Zo zet de gemeente de aannemer bij infra-projecten bij voorkeur in voor de communicatie met de omwonenden. “Zij kunnen gerichtere informatie over zaken als de planning en gevolgen van de werkzaamheden voor de buurt geven. Dat wordt door inwoners gewaardeerd.” Bouwteams versterken elkaar Bij infra-aanbestedingen zet Oost Gelre een RAW-bestek in de markt en zorgt daarnaast dat de inschrijvers ruimte hebben om met eigen oplossingen te komen. “We willen de aannemers die het uiteindelijk gaan uitvoeren de vrijheid geven om met innovatieve suggesties te komen. Aannemers weten vaak heel goed wat mogelijk is en wat niet en van die kennis maken we graag gebruik”, zegt Lurvink. Mede daarom werkt de gemeente ook graag met bouwteams. Berentsen: “Zeker bij infraprojecten is sprake van verschillende disciplines die samenkomen. Als die disciplines betrokken zijn in de ontwerp- en materialisatiefase leidt dat tot slimmere keuzes die de uitvoering van het werk vaak ten goede komen.” Groslijst als basis Voor de selectie van aannemers maakt Oost Gelre gebruik van een groslijst. Lurvink: “We waren de eerste gemeente die met zo’n lijst ging werken.” Op die groslijst staan bekende aannemers, zowel lokaal als landelijk. “Een objectieve lijst, waaruit we een selectie maken als we een project onderhands gaan aanbesteden”, zegt Lurvink. “Openbare en Europese aanbestedingen zijn non-discriminatoir, maar voor onderhandse aanbestedingen tot 3 miljoen euro gebruiken we de groslijst, die overigens openbaar is.” Binnen die lijst heeft de gemeente een objectieve systematiek ontwikkeld waarmee aannemers op verschillende onderdelen beoordeeld worden. “Op basis van die beoordeling kunnen we per aan te besteden project een rangschikking maken welke aannemer het beste voldoet aan de gestelde eisen. De hoogste drie nodigen we altijd uit om in te schrijven, eventueel aangevuld met een of twee andere. Zo laten we ons systeem leiden.” Transparant en helder Het uitgebreid beoordelen van de aannemers in de groslijst zorgt volgens Berentsen voor een helder en transparant aanbestedingsproces. “De selectie gebeurt op basis van scores van aannemers op vaste onderdelen die in het systeem beoordeeld worden. Omdat voor elk project andere voorwaarden gelden, rolt er steeds een andere lijst met hoogst scorende aannemers uit”, zegt Berentsen, die toevoegt dat het systeem ook een marktverkenningsmechanisme is. Hoewel de groslijst ook aannemers uit andere delen van het land bevat, geeft Oost Gelre voor infraprojecten de voorkeur aan regionale aannemers. “Daar zitten ook wel enkele grootbedrijven tussen, maar voor infrawerken hebben we een geografische cirkel rond de gemeente getrokken. Daarbuiten nodigen we geen inschrijvers uit omdat we veel waarde hechten aan de gebiedskennis en de klik met de inwoners en de natuur.” Markt naar hoger niveau Daarnaast geldt voor aannemers die goed werk leveren dat ze voor de inschrijving op een soortgelijk project weer kunnen worden uitgenodigd. Daarvoor kunnen de aannemers onder meer referentieprojecten en tevredenheidsverklaringen van andere opdrachtgevers overleggen. Berentsen: “Net als onze eigen ervaringen worden deze referenties onderdeel van de beoordeling van de betreffende aannemers in het systeem.” Lurvink: “We merken dat het systeem voor ons en de markt goed werkt. We stimuleren aannemers om zelf het heft in handen te nemen en zo helpen we de lokale en regionale markt ook om samen tot een hoger niveau te komen. Vooral als er in bouwteams wordt samengewerkt.” OPDRACHTGEVER Mkb-aannemers hebben een band met de dorpen en inwoners en kunnen daardoor vaak belangrijke meerwaarde bieden
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=