BouwBelang 5 - 2017

13 Eric Bom: “Bij ons zijn zzp’ers mensen met een specialisme, dat we zelf niet in huis hebben. Zij doen onderzoek voor ons en geven advies.” NUMMER 5 - 2017 | BOUWBELANG RONDETAFELGESPREK Berry: “Klopt helemaal. En dat doen we dan ook. Wij ver- tellen in ketensamenwerkingsverband – waar ik overi- gens erg enthousiast over ben – ons verhaal. Dat we het vierde kwartaal altijd moeten pieken, omdat zij vasthou- den aan die cyclus in de voorbereiding van het onder- houdswerk. Spreiding van het werk is voor iedereen be- ter. Ik doe ze dan een voorstel: zij een kleine korting en wij kunnen onze mensen gewoon aan het werk houden. De corporaties hebben daar wel oren naar. Het gaat hen eerder nog om het maatschappelijke aspect, dan om die korting. Werkzekerheid voor onze mensen, die overi- gens ook weer bij hen een woning huren. Samenwerken en open communiceren, daar zijn alle partijen bij ge- baat.” Eric: “Ook wij kennen pieken. Maar als het me te gortig wordt, dan begin ik er niet aan. Ik ga er geen kunstgre- pen voor uithalen en extra mensen inschakelen, want dan kan ik de kwaliteit niet goed borgen.” WEER IN VASTE DIENST Berrie: “Ik stel vast dat de mensen in een payrollcon- structie en ook een deel van de zzp’ers helemaal niet zo blij zijn met hun positie. Dat geldt ook voor de metse- laars en voegers die bij zogenaamde concullega’s in een schoonmaak-cao zitten. Die zijn op zoek naar een goed- georganiseerd bedrijf, waar ze op een faire manier be- handeld worden. Ze willen ergens bijhoren. Als wij men- sen via Randstad Bouwzaken inschakelen en ze bevallen, dan kunnen ze na zes of acht weken bij ons aan de slag en maken we samen en POP, een persoonlijk ontwikkelingsprogramma.” Jan: “Wij werken met vaste krachten en een flexibele schil van zzp’ers. Altijd gedaan ook tijdens de crisis. Maar je zag in de crisis ook veel bedrijven die 100 pro- cent voor payrol en zzp’ers gingen. En die willen, nu er meer lange termijncontracten worden afgesloten, hun vaste kern weer opbouwen om de kosten in de klauwen te houden. Dat is lastig. Goeie vakmensen hebben ’t voor het uitkiezen. Ze kunnen overal terecht en dan kiezen ze toch voor een bedrijf dat ze vertrouwen en waar ze, ook als het weer wat minder gaat, gewoon in vaste dienst kunnen blijven. Dat verlangen naar vastigheid, dat merk ik ook bij mensen die minder vrijwillig zzp’er geworden zijn. We hebben afgelopen jaar vier van hen in vaste dienst genomen. Wilden ze zelf. Want ze merken dat ze als zzp’er toch maar moeilijk een hypotheek kunnen krijgen. En bovendien willen ze erbij horen.” Eric: “Bij ons zijn zzp’ers mensen met een specialisme, dat we zelf niet in huis hebben. Zij doen onderzoek voor ons en geven advies. En toch merk je ook onder hen een verschuiving. Ik heb er nu één, die tien jaar geleden voor zichzelf begonnen is en nu weer in vaste dienst wil ko- men. Hij mist het samenwerken met ketenpartners, op- drachtgevers, het werken in een team, de betrokkenheid bij de totstandkoming van projecten, de trainingen, cur- sussen en de dagelijkse omgang met collega’s. Je hebt als zzp’er niemand om mee te sparren, niemand die je corrigeert.” IMAGO, MARKETING, OPLEIDING Bedrijven komen maar moeilijk aan vakkundig perso- neel. Dat is een veel gehoorde klacht nu de markt weer wat aantrekt. De ondernemers aan tafel nemen dat ook waar, en proberen daar zo goed mogelijk mee om te gaan door zelf initiatieven te nemen. Hoe doen ze dat? Jan: “Dat heeft voor een deel te maken met ons conse- quente beleid om altijd, ongeacht het werkaanbod, men- sen te blijven opleiden; voor de bouwplaats en voor kan- toor. Op kantoor zitten 17 mensen aangevuld met drie studenten die stage bij ons lopen. Elk half jaar begroe- ten we nieuwe studenten. En als het even kan dan houd je de pareltjes binnenboord. In crisistijd was het niet moeilijk om de stageplaatsen ingevuld te krijgen. Nie- mand wilde jonge mensen opleiden. We laten ze volop meedraaien bij de werkvoorbereiding. Dat kost weleens extra tijd en energie. Maar dat krijg je terug. Het komt regelmatig voor dat ze na hun studie bij ons aankloppen met de vraag of ze een baan kunnen krijgen. En dan zou ik ze het liefst, net zoals dat bij mij vroeger is gegaan, een hamer in de hand geven en ze een jaar de bouw- plaats opsturen om te proeven hoe de praktijk is. Helaas ontbreekt die tijd tegenwoordig.” Eric: “Het kan allemaal wel wat aantrekkelijker; ook in de bouwopleidingen. Als je dat vergelijkt met de ict-op- leidingen dan lopen we gewoon heel erg achter. Leerlin- >